为提高全行对公客户经理履岗尽职能力,进一步夯实全行公司业务发展基础,郴州市分行于10月23日至10月25日,在四清湖举办了为期两天半的对公客户经理业务培训。此次培训组织缜密、针对性强,在相关人员的共同努力和配合下,取得了良好培训效果。
一、领导高度重视,组织安排缜密。市分行党委高度重视此次培训。为顺利举办此次培训,确保取得良好效果,市分行彭建四副行长多次主持召开协调会,对培训相关事宜进行布置、安排。公司部工作人员在培训选址、协调授课老师时间、培训手册制作等方面,花尽心思。借此培训机会,市分行还对全行公司条线业务进行了通报分析,查找差距、认清短板、指明方向,同时对下一阶段业务发展进行部署,提出了要求。
二、师资规格较高,培训内容广泛。此次培训邀请到了省行审批部、风险部、法律合规部、公司部、国际部等部门的专家老总前来授课,培训内容涵括了国际业务知识、RAROC值计算及LPR贷款定价、贷后管理、信贷政策及分层维护、客户信用评级及综合授信、小企业贷款政策及材料组织、申报材料组织、信贷相关法律法规等。这些培训内容贴近基层行工作实践,不仅有日常贷款的管理、还有信贷政策变化的解读,更有基层行业务发展方向的指引。
三、学员态度端正,学习成效显著。虽然此次培训对象主要针对各支行主管对公业务的副行长以及对公客户经理,但是部分支行行长主动要求过来旁听。整个学习过程中,课堂纪律良好,无缺课、迟到等不良现象。学员们认真听讲,仔细记录。通过培训完考试检验显示,学员们对这两天的培训内容有了很好的掌握和领会。
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