根据“三综合”的相关要求,为有效缓解基层行人员紧张的现状,进一步提升客户经理的综合贡献度和价值创造力,建行忻州分行对原有对公、对私客户经理进行整合,统称为综合客户经理。
综合客户经理由条线对其工作任务、工作业绩等按季度进行考核排队。分行人力资源部按年度对客户经理的进行综合考核。根据综合考核结果,在忻州分行干部管理权限内,对业绩特别突出,考核结果优秀的客户经理,按不同职等分别给予奖励、职务晋级等;对业绩考核后位,考核结果不合格的客户经理,进行诫勉谈话或退出客户经理序列,实现客户经理队伍的优胜劣汰。
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