一是继续深入开展“第二次创业”活动。“第二次创业”活动是市分行党委根据今年二季度以来全行业务发展面临着巨大的压力，为动员全行员工增强业务发展的紧迫感和危机感，鼓动全行员工凝心聚力，加快各项业务发展，全面完成年初下达的各项任务目标而提出的一项重要举措。各部门、各支行管理人员要带头做好“第二次创业”活动的各项工作，认真开展存款组织、资产质量控制、信贷营销、中间业务收入增收、客户拓户、任务进度指标分解落实和服务管理等各项工作。通过“第二次创业”活动，推动全行抓住四季度业务发展旺季，抓紧抓实各项工作措施，全面完成全年各项目标任务。
二是抓好不良贷款压降和风险管控工作。按照“四锁定”（锁定名单，锁定到人，锁定进度，锁定方式）的工作要求，做好信贷资产风险防控工作，按照“五个责任制”（行领导不良贷款联系行责任制和行领导不良贷款户清收责任制，“现金清收一批、以物抵贷一批、胜诉案件执行一批、核销一批”等四个一批的组合清收责任制，“抓大清长”责任制，不良贷款清收工作名单责任制管理、外部联系责任制）的工作要求做好不良贷款清收转化工作，确保年底要将不良压降到年初水平，实现“双下降”目标。
三是抓好两项存款工作。继续开展支行、网点二个层面的“周明星”、“月冠军”、“季状元”“年总冠军”的勇登存款英雄榜活动。积极开展“进市场、进企业、进机构、进学校、进军营、进社区”和“定客户、定产品、定活动”的“大联动大营销”活动，抓好专业市场的大客户群和系统客户的代发工资和闲置资金批量归集。大力发展代发工资业务，加快营销医保卡、公积金、社保卡、联名卡、银医卡等，积极营销源头性市场的客户资源，拓展储蓄存款增长的新来源和新渠道。加大与各类优质客户的关系维护和市场份额巩固力度，挖掘增存潜力。充分利用信用卡、电子银行、国际业务、资金池等转型产品的优势，积极竞争大集团、大系统、大企业、大客户的存款资金。确保各项存款同业“保二争一”底线目标。
四是抓好贷款投放和营销工作。继续重点开展公司项目贷款营销活动，突破供排水、污水处理、燃气供应等城市公共事业领域建设项目、产业集聚区基础设施建设项目、风力发电等新能源建设项目、旅游行业建设项目、大型优质的金属矿采选建设项目和重点环境综合治理建设项目，力争已批未放贷款尽快到位。把好客户准入关，坚决杜绝“裸贷”户和假流量客户，确保新的客户准入和新增业务把关可靠。在控制风险的前提下，积极推广标准厂房按揭贷款、商用房按揭贷款、小企业经营物业贷、网贷通等产品，推行个人住房贷款、逸贷、个人金融资产网上质押贷款、“存贷通”等业务，进一步做大优质小微企业和优质个人客户的贷款业务。
五是抓好中间业务发展。做大中间业务总量，做优结构。认真研究银监局有关中间业务收费的管理规定，在没有禁止性规定的情况下，充分挖掘中间业务增收的产品空间和渠道空间。积极做好总行和省分行重点考核的结算理财代理类等重点中间业务，提升重点支行中间业务增收创收能力和收入增长贡献。加强中间业务收入管理，防止“跑、冒、滴、漏”。严格执行监管部门的有关规定，强化中间业务收入的风险管理，防范政策性风险和操作性风险。做大创新业务规模，拓展收入来源，优化中间业务收入结构。
六是 认真谋划明年工作。在抓好当前各项工作的同时，相关部门要深入分析当前面临的业务发展新形势，及早谋划明年工作，科学制定明年各项工作的措施办法，激励全行员工进一步统一思想，坚定信心，向建设区域性强行目标迈进。
