今年以来，建行衡水分行围绕“转型、调整、创新、提升”的工作核心，持续加强业务拓展、夯实业务发展基础，深化结构调整，加快业务转型，强化风险防控，全行各项工作稳健发展。紧跟衡水经济发展步伐，加快信贷投放，积极支持支持地方重点行业企业和小微企业发展，为经济2经济助力。以精神文明创建为载体，以金融服务创新为主线，深入开展各项文明创建活动，努力践行“以客户为中心”的经营理念，加强服务文化建设，努力转变服务方式，不断提升服务水平和经营效益，全面打造核心竞争力。至7月末，一般性存款新增8.5亿元，各项贷款余额99.10亿元，比年初增长11.62亿元；前7个月累计投放贷款43.26亿元，其中个人住房贷款上半年投放12.8亿元，小企业客户累计投放14.15亿元，大中型公司客户累计投放金额14.93亿元；实现账面利润2.7亿元，不良贷款率0.04%，比年初下降0.5个百分点。
以资产带动为核心，持续推进资产业务发展。重点加强实体经济支持力度，提前储备，用好增量、盘活存量，重点突出服务职能，在当地同业较好地发挥了生力军作用。各项贷款新增居同业第二，其中个人类贷款新增居同业第一；贷款余额接近100亿元，其中，个人类贷款余额突破40亿元，贷款利息收入保持较快增长。
围绕转型求发展，结构调整持续深化。全行以转型发展为主线，不断优化资产结构，提高小企业贷款和个人类贷款占比水平；推进中间业务结构调整，在政策支持上，鼓励基础类、创新类等非信贷产品收入发展；加快网点、电子银行、自助设备的建设，推进网点综合化建设和前后台业务分离，不断优化渠道结构。贷款质量不断优化。成功处置不良贷款4296万元，拨备计提比上年明显降低，税前利润继续保持较快增长。
加快产品和服务创新步伐。深入研究相关政策和新型融资产品特点，有效对接客户需求，在新型财务顾问、并购重组、股权融资、票据理财、融资租赁、资产收益权理财等新产品应用推广上积极寻求突破，打造新的中间业务增长点。深化工作机制创新。积极推进“三综合”建设，建立相适应的考核评价、激励约束和风险控制机制，切实发挥新体制下服务客户的能力。
强化基础管理，营造积极和谐发展氛围。落实全面风险管理，充分发挥监管部门的职能，开展检查和督导，不良资产有效化解，内控管理、案件防控和“平安建行”创建取得良好成效。加强对员工核心价值观的教育，组织开展系列主题活动，弘扬正气，烘托营造风清气正、和谐向上的文化氛围。加强员工队伍建设，继续推进员工轮训计划和青年干部培训计划，加大对员工的培训和管理力度。积极开展员工“保健计划”、“健康咨询”、“送温暖”活动、“三八节”踏青活动等等，员工的归属感得到加强。继续推进“重点联系行”制度，后台为一线服务意识进一步增强。
