今年以来,工商银行晋城分行大力推进网点功能、网点业务、柜员技能“三综合”工程,建立起功能综合应用、资源灵活调度的网点运营服务体系和以客为尊、融合共享、功能完善、内控严密、管理有效的综合业务流程体系,拓宽业务受理渠道,倾力打造人民满意银行。
一、全面梳理网点功能定位、业务范围、岗位设置。通过完善网点服务功能,拓宽业务受理渠道和服务范围,实现网点由单币种向全币种的转变,柜面服务向智能服务的转变。
二、通过科学划分网点分区,不断丰富非现金区业务品种,实现复杂个人非现金业务向低柜的合理分流,配合后台业务集中、电子银行、自助服务提升“三个同步”,形成柜面、自助、电子渠道等全方位的服务运行机制。
三、通过网点岗位整合、柜员轮换、人员科学调配、业务技能比赛等多种方式,全面提高柜员综合业务素质,推行一班制与弹性工作制相结合的工时模式,为网点提供综合化服务创造条件。
四、启动网点功能综合化、业务综合化、柜员综合化“三综合”工程,将加快推动网点功能由业务处理向服务营销转型,全面提升网点综合竞争能力。
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