10月14日下午，建行湖南怀化市分行在七楼会议室召开“新一代”二期项目推进工作会议，市分行胡振华行长、周方副行长及本部各部门负责人参加了会议。会议就即将正式启动的“新一代”二期项目推广实施工作进行了全面部署。
会议首先由办公室信息技术中心彭小林主任通报了“新一代”一期项目我行在省行的考评情况及二期项目基本情况。“新一代”一期项目，我行完成情况很不理想，除“基础实施建设”这一子项目考核全省排名第一之外，基余项目基本都排名全省后五名，从而导致我行总分排名全省倒数第一。“新一代”二期项目共有37个子项目，项目个数远超一期。根据省行相关要求，我行已成立由胡振华行长任组长、周方副行长任常务副组长、其余副行长任副组长、各部门主要负责人任成员的项目领导小组。37个子项目也落实了相关部门负责人和业务联系人，目前，“新一代”前期培训工作已经开始，从省行通报情况来看，我行排名不甚理想，希望全行各部门、各支行从培训工作入手，迎头赶上。
随后，周方副行长就“新一代”二期工作提出了相关要求，即要求各部门、支行高度重视该项工作，要严格按照省行各项目组的具体要求，切实加强统筹协调和管理，要明确具体经办责任人，部门负责人要及时了解项目进度，要时时跟踪、检查，针对每一个子项目，均要就项目实施情况定期对口与省行项目组沟通汇报，发现问题要及时向市分行项目领导小组汇报，以确保项目顺利推进和实施。
最后，胡行长就“新一代”二期项目实施工作提出以下四点要求：
一是在思想上，统一认识，高度重视。去年“新一代”工作考核全省排名靠后，其主要原因在于该项目实施过程中的重视程度不够、培训工作不到位。“新一代”二期项目实施实质上是一项基础性工作，实施到位有利于核算系统的运行顺畅和客户服务工作的优化，大家对此务必要高度重视。
二是在组织上，明确责任，密切配合。“新一代”二期项目工作领导小组的分工和职责十分清晰，要强化部门内部的分工，所涉及人员的职责要公开发布。“新一代”项目实施工作不仅仅是技术部门的事情，而是涉及各个部门和每一个支行，大家务必要密切配合，遇到困难要有商有量，遇到人员抽调要给予支持。
三是在行动上，对照要求，逐条落实。对于“新一代”二期项目所涉及的37个子项目，务必要按照上级行指令中的时间要求、内容要求和工作要求等逐条推进落实到位。
四是在效果上，结果导向，从严考核。对于“新一代”二期项目的实施工作，要尤其注重考核结果。具体而言，今年我行在该项目实施工作结果考核上务必要进入全省前五名，对于考核结果排名进入全省前五名的，分别给予部门负责人和经办人员奖励1000元；对于考核结果排名在全省第六名（含）以后的，分别给予部门负责人和经办人员处罚1000元（期间省行阶段性的考核结果排名奖罚均按此奖罚标准执行），此外，部门之间在该项目实施过程中存在配合不力情形的，对所涉及的部门负责人和经办人员各处罚2000元。 （办公室）
