10月16日、17日，建行湖南怀化市分行在煌族大酒店七楼会议室召开三季度经营形势分析暨行长座谈会，分析研究前三季度经营形势并安排部署下阶段主要工作。建行湖南怀化市分行胡振华行长、周方副行长、沈代彪副行长、刘志勇副行长、宋宗伟副行长以及分行本部各部门负责人、各支行行长参加了会议，为期两天的会议分别由洪江区支行负责人和银建支行负责人主持。
会议主要包括四项议程：一是对2014年前三季度的经营形势和资产质量形势进行分析；二是就如何“收官全年、谋划两节”谈下阶段拟采取的主要措施；三是保密专题党课培训；四是警示教育。会上，各支行行长对本行前三季度经营情况进行了分析、就如何“收官全年、谋划两节”谈了下阶段拟采取的主要措施，各部门经理就各自条线工作进行了分析并作了具体要求和安排。同时，各支行行长、部门经理均就自身“履岗尽职”情况进行了发言。
随后，市分行分管行长就所分管的工作作了部署和安排。其中，周方副行长着重谈到要做好新版服务价格实施后续相关工作，要加强产品需求与建议和县域经济综合服务方案的编制工作，要做好KPI指标盘点和调度工作，要抓好备付率压降工作和会计等级的申报工作，要做好“新一代”二期项目上线工作，要加强行务运行管理和宣传报道工作，要加强信息保密和印章管理等工作；沈代彪副行长着重谈到要认真梳理各项任务指标以确保全年工作圆满收官，要做好高端客户的走访工作，要做好柜面优质服务工作，要加强资产的管理和客户经理队伍建设等工作；刘志勇副行长着重谈到要加强烟草龙卡的营销工作，要组织全行上下认真学习“288条”，要高度重视业务知识竞赛并确保全行参赛率为100%，要增强客户经理的责任心以确保严格按规章和程序要求进行操作；宋宗伟副行长着重谈到要夯实基础、做好稳存增存工作，要抓好机遇、做实项目储备工作，要强化管理、主动把控资产质量，要加强营销、做好有效客户新增，要挖掘潜力、做好ETC业务的后评价等工作。
最后，胡振华行长指出，各支行、各部门要紧紧围绕“夯实基础、稳健经营、同业创第一、管理上台阶”的工作思路来做好文章，全面贯彻市分行党委提出的经营目标和人文理念、积极树立“三种意识”（即发展意识、责任意识和危机意识）、积极落实管理“四大法宝”（即制度纪律、绩效考核、晋升机制和企业文化）和营销“五个走向”（即走向政策、走向政府、走向市场、走向客户和走向员工）。同时，胡行长还强调，大家要以此次全行范围内开展的“履岗尽职大讨论”活动为契机，真正从行动上落实“履岗尽职”，把事情做好、把任务完成好。就前阶段工作情况和下阶段工作安排等，胡行长提出如下三点意见：一、对前一阶段工作的评价。一是业务发展基本符合预期；二是行务运行相对顺畅；三是队伍建设取得较好效果。二、下一阶段要注意的问题。一要多关注市场的变化尤其是存款市场的变化；二要多关注各类产品的销售；三要妥善处理好与相关部门的关系；四要抓好相关操作风险问题。三、下一阶段要安排的主要工作。一是做好全年收官工作；二是做好“两节”准备工作；三是做好风险处置工作；四是做好优质服务工作；五是做好“双基”管理工作；六是做好安全稳定工作；七是做好业务创新工作。（办公室）
