建行榆林分行存量客户提质增效活动初见成效

    今年八月份以来，榆林分行就对公条线原有的内外部的生产组织模式进行了连续的调整，其一对内部现有流程进行了梳理与设置、团队进行了整合，其二先后出台并向全辖下发了“对公客户提质办法”、“对公资产业务考核与激励办法”以及“对公条线客户经理考核与管理办法”等，旨在在全辖对公条线内逐步改变生产组织模式，并建立与之相适应的激励与约束机制，进而对我们的客户结构、产品结构、渠道及队伍建设方面有较大的改变。