建行衡阳耒阳支行认真组织“三找”活动

    十月二十三晚，耒阳支行按照支行制定的“大讨论”活动的实施步骤和安排，由行长组织营业部和综合管理部为一组、副行长组织城关分理处、电厂分理处和业务一部为一组、营业主管组织蓝天分理处、金山分理处和业务二部为一组认真组织了“三找”活动。
    
    活动中，各位团队成员按从个人、从网点和部门、从支行三个层面出发进行了认真准备和发言。找出了大项目营销、个人业务找大不放小、大客户锲而不舍的营销、ETC营销全家出动等先进典型案例；找出了几十年如一日的任劳任怨的劳模型的“老大哥”、找出了带病上班的“老黄牛”、找出了迅速扭转乾坤的网点负责人等先进人物；找出了个人学习不全面、个人专业性不强、个人存在惰性想安安稳稳等到点的思想、找出了客户营销怕碰壁或丢面子的惯性思维、找出了网点业务发展顾此失彼的思路、找出了支行解决有些问题效率不高、找出了业务发展没有坚持真正走出去请进来的营销策略等等不足之处。
    
    通过“三找”活动，耒阳团队每位团队成员、每个网点部门都进行了认真的剖析，对支行业务发展和行务运行管理进行了很好的分析，特别是有针对性地提出了措施和方案，达到了分行组织大讨论活动的阶段性效果。