近日，建行长沙兴湘支行下发对一批员工轻微违规从严惩处的决定，给部分头脑糊涂、风险意识涣散的员工一拳猛击，在全行引起强烈震动，尽管部分员工在处罚发布之后，产生了一定的思想情绪，但在事实和制度面前，不得不表示接受，也经历了一场心灵的洗礼，会计营运条线得到了一次深刻的教育，从这一事件当中，全条线也明白了一些事理，有利于风险防控长效机制的建设，牵头部门如何做到这一点呢？
一是不怕得罪人。风险防控干的就是得罪人的事情。牵头部门达成共识，不得罪部分员工，就要得罪全行员工；不得罪犯错误的员工，就要得罪优秀员工；不得罪员工，就要得罪家人、得罪领导、得罪组织。无论怎样行事，反正要得罪人，不如按制度办事，该得罪谁就得罪谁。不然，该得罪的不得罪，不该得罪的反而得罪了，证明自己履职不到位。大家思想上没有障碍，操作起来就简单多了。
二是把事实搞清。处罚人第一要事实清楚，不能有任何错误，要把处罚依据办成铁案，不能有丝毫反驳的余地。正是在这一严格要求下，所有处罚事实准确，时间、地点、人证、物证齐全。处罚决定下发后，个别员工提出事实异议，经再次排查，没有事实上的错误。对于定性的措辞，也是反复斟酌，达到既不歪曲事实本身，也不拔高性质严重程度。
三是请领导把关。处罚决定起草前，牵头部门反复向领导汇报，说明处罚的缘由、目的和要达到的效果，取得领导的理解、支持。由于处罚事实清楚、对全行双基工作有利，行领导一致坚决赞同，为牵头部门第一时间将处罚执行到位打下了坚实基础。
四是做好善后工作。处罚决定下发后，立即组织营运主管学习，要求营运主管传达到位，并做好当事人的思想工作。把支行以处罚教育人、警醒人的初衷传达到每个员工特别是新员工。同时要求每个网点也敢于制定制度、执行制度，不要让制度成为纸老虎。另外，对部门处罚严重的员工单独进行回访、面对面沟通，解除其思想包袱，促其立即认识并改正错误。
