为加强对青年管理干部的培养跟踪，进一步提升青年管理干部的履职能力，10月17日下午,工行郴州分行在十七楼会议室召开青年管理干部座谈会。会议由该行党委组织部部长、人力资源部首爱鹃经理主持，11名青年管理干部参加会议，青年大学生十余名列席了座谈会。市分行党委委员、副行长许建林对参会青年管理干部“怎样做好一个管理者？”从三个“努力”上进行了深入浅出的讲解，并提出了殷切希望。
自2011年10月起，郴州分行党委加大了干部队伍的梯队建设和年轻干部选拔力度，先后选拔一批优秀青年员工走上管理岗位。这次座谈会，是该行促进青年管理干部相互学习、相互交流和总结提高，充分发挥青年管理干部的勇于拼搏和模范带头作用，为该行各项业务的发展作出更大贡献。
座谈会上，年青的管理者们畅开胸襟，热烈而坦诚的总结和相互交流，先后对走上领导岗位后的工作情况进行了务实的总结。总结中不谈少谈成绩，多做剖析，分析了在工作方法、管理经验、业务学习、市场营销、全局观念、作风建设等方面存在的不足，表达了在今后工作中的努力方向。参会的其他青年员工代表也就工作中的体会、不足进行了交流。
“怎样做好一个管理者？”许建林副行长从三个“努力”上进行了深入浅出的讲解。
一、努力提升素养，包括知识与思想上的，是知识积累和思想修为的总和。一是充分体会“先做人后做事”。青年干部要充分利用工行的发展平台，做一个谦虚谨慎的人，做一个有品位的人。通过自已的学习实践，多积累，要放下身段脚踏实地开展工作。谦虚不等于无知，低调不等于无能，要向同事学习，向实践学习。二是做一个实干者，当好支行行长的助手和参谋，抓好分管工作，勇于担当，为支行排忧解难。三是扎实做好每一件事，冲锋在前，率先垂范，吃得起亏，吃得起苦，先于一般同志承担压力。四是学习上先学一步、工作上先行一步、问题上先思一步、管理上先练一招。
二、努力提高能力。一是加强自身管理能力建设，提高全局意识、整体意识，对工作勤于总结、勤于改善、勤于提炼，抓好团队建设和制度建设，善于调动员工力量，主动工作，大胆管理，推动工作展开；二是强化执行力，各项规章制度要执行，底线要求不打折扣，要多了解和关心员工，把思想政治工作融入员工生活中，宏扬主旋律，正能量；三是提升沟通能力，勇于突破性格约束；四是提升综合能力，提高文字综合和口头表达能力，提升分析解决问题能力。做到多思考、多积累、多总结、多提高。
三、努力追求业绩。业绩才最终体现自身的才干与价值。要实现自身价值，一要胸有大志，人无志向追求，则将碌碌无为；二要勇于担当，为行分忧；三要不断充实头脑，知识更新；四要业务精专，做复合型人才；五要追求卓越，有信念才能永不言弃。
最后，许建林副行长鼓励大家：生活有朝气、工作有霸气、管理有底气！（人力部）
