建行连云港赣榆支行理顺思路、转变观念、查缺补漏,通过加强市场营销,深入挖掘中间业务增收渠道,推动中间业务强势发展。一是将中间业务创收工作逐月分解落实,列出具体的倒排工期日程表,增强紧迫感。二是完善中间业务激励考核办法,从扩大中间业务收入来源和改善收入结构入手,增强可持续发展的能力。三是以网银代发工资为纽带,以理财产品为龙头,实行公私联动营销,扩大理财客户群体,提升中小企业综合贡献度,发掘拓展盈利空间,培育中间业务增长点。四是提高中高端客户信用卡渗透率,夯实电子银行客户基础,充分发挥电子银行业务处理主渠道功能,大力发展信用卡分期付款等高收益的中间业务收入品种。五是充分发挥激励措施对促进中间业务发展推动作用,打造一支“会营销、善营销、敢营销”的营销团队。六是提高中间业务收费面和实际收费水平,严格执行减免权限和减免流程,杜绝随意减免行为,确保收入颗粒归仓。
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