工行忻州岢岚支行“六联手”党建业务发展收“双效”

　　一、班子带头凝合力。认真抓好全行的党建工作和领导班子建设，支行党支部在班子内部实行分工协作、各把一关的工作制度，实行“支部部署、书记带头、专人负责、齐抓共管”的党建责任制，做到党建工作有安排、有举措、有责任、有目标，充分发挥每位班子成员的积极性，创造性，形成党建和抓业务工作的整体合力。

 

　　二、“两务”公开聚人心。坚持行务和党务工作公开制，对员工的福利发放、考核兑现、各项费用支出、党员发展等实行公开评议、公开通过，自觉接受全行员工的监督。同时，按照有关规定，对全行的党建工作自查每季度进行一次，支部规范化检查每半年进行一次。通过检查制度执行情况、党员的思想状态、认识提高程度以及各自所撰写的心得体会等，从中发现一些苗头性的东西，有的放矢地加以解决。

 

　　三、思想“淬火”提认识。强化党员思想意识教育，不断提高党员队伍的自身素质。在行风行纪、各项规章制度的执行力教育、党的群众路线教育实践活动中，班子成员带头参加学习，全体党员充分发挥先锋模范作用。在日常工作中，通过学习党建工作理论知识、征求员工意见、召开民主生活会、开展批评与自我批评、自我剖析、自我整改等措施，使班子成员进一步确立了正确的世界观、人生观和价值观，坚决做好反对“四风”的带头人。

 

　　四、落实目标定职责。全面加强了党建工作，按照上级行党建工作责任制安排要求，结合党风廉政建设和反腐败工作目标，扎实开展各项工作和活动，形成了思想上与党中央和上级行保持一致，行动上发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的良好党建氛围和机制。支行党支部分别与党员签订了《党建工作责任书》、《党风廉政建设责任状》，明确了责任目标，分清了工作职责，为党建工作确定了总体方向和目标。    

 

　　五、两手同抓促发展。坚持党建工作和全行业务工作“两手抓，两手都要硬”的方针，把党建工作同业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，重点解决了“重业务、轻党建”的问题，使党建和业务形成了相互促进、相得益彰的良好互动态势。

 

　　六、多维考核激动力。加强了党建工作的量化考核和业务发展的绩效考核，以每一个党员为考核对象，按照党建工作目标责任制量化考核办法，按季考核，年终兑现。在考核中，凡是被上级行评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”的，支行都要给与大张旗鼓的表彰奖励。对在业务发展中营销成绩突出的个人，除计价考核激励外，给予行长特备别奖励。考核过程中坚持自述与民主评议相结合、民主评议与支部结论相结合的方针，使考核具有说服力和权威性。