邮储银行九江市分行综合管理工作可赞可誉

    今年以来，邮储银行九江市分行强化综合管理工作，进一步提高管理效果，切实做到向管理要效益，管理作用凸显。人力资源管理做好“控制、优化、激励”等工作。控制主要是严控人员增长，提升新员工准入门槛。优化主要是优化人力资源配置，在现有的人员规模下盘活人力资源，逐步降低劳务工比例，提升人均创收能力。激励主要是通过完善绩效考核办法，使考核更加公平、科学、合理，让绩效考核办法最大限度的激励员工干事、创业。计划财务管理做优“引导、管控、规范”等工作。引导主要是通过FTP价格测算出实际收益，以“算帐”的形式直观地反映各项业务对全行价值提升的贡献度，动态跟踪各项贷款业务实际收益水平，建立“多存多配，价高先得”的信贷资源分配机制，积极引导信贷投向。管控主要是落实成本费用管控，统筹安排各项经费，要将主要可变成本投入到支持各项业务发展，并侧重于产出效益高、重点扶持和鼓励的经营产品上。前九个月，全市邮储银行累计完成营业支出1.3亿元，同比增长21.2%，低于收入增幅8.9个百分点。规范主要是强化会计检查，提高会计检查频次，及时发现财务管理工作中存在的问题和风险，规范财务运行行为，提高财务管理水平。风险管理工作做好监测、识别、严控等工作。市分行结合当前经济金融形势，加大了对风险的监测和识别，认真组织开展了案件风险排查工作，严控各类风险，实现了银行的安全高效经营。