不良率0.39%，建行株洲分行四大举措推升资产质量

    一是把好源头。该行紧跟总行风险偏好和国家产业政策，结合当地行业实际发展情况，组建营销团队重点选择优质的集团企业、稳健的传统行业和特色行业的龙头客户给予信贷支持，从源头上把好客户准入关。

 

    二是加强贷后。该行通过建立贷后管理制度，强化日常客户走访，深入企业，深入市场，落实贷后管理规定动作，从不同层面和角度了解企业真实经营情况和现金流状况等，每月对贷款项目逐一做出诊断，坚决退出产能过剩企业、高风险企业，密切关注有潜在经营风险和偿债能力不足的企业，促进信贷结构优化。

 

    三是提升素质。该行通过组建机构业务团队、小企业业务团队等方式，强化客户经理培训，宣讲信贷政策，明确内控规定动作；通过组织基层行负责人封闭式培训、开展风险内控管理年活动等方式，拓展营销思路，增强风控意识；通过检查与自查相结合的方式，查找薄弱环节，发现管理盲区，杜绝管理漏洞；通过不良贷款责任追究，落实管理责任，震慑违规行为，防范各类风险。

 

    四是处置不良。该行一方面加强对不良贷款的管理，一户一策，明确责任团队，制定处置方案，灵活处置不良贷款；另一方面，加强司法诉讼力度，积极与当地法院联系，及时整理、更新符合诉讼条件的不良户材料，通过尽早进入法律程序进行处置。同时，加班加点，组织材料，完善手续，落实呆账贷款的核销。