建行泰州分行部署四季度重点工作

    日前，建行泰州分行召开三季度经营形势分析会，总结前期工作，部署四季度重点工作。一是控不良。始终将风险防控、不良压缩作为一项政治任务来抓，严格按照省分行要求细化分解到各支行，倒排计划，确保完成。落实首席客户经理制，开展资产质量大排查，对潜在风险客户加大走访频率，及时发现问题，尽早处置。同时，加大逾期贷款催收力度，做好前期打包核销项目的责任认定工作。二是拓客户抓存款。对公存款变单一时点为密集时点，抓好月末、旬末、周末、节前营销。充分发挥系统优势，加大对公客户发掘，持续做好医药高新区入驻客户的拓展。储蓄存款提前布局旺季，加大代发工资、专业市场和年终分配市场的拓展。持续抓好网点常态化营销，促进日均存款增长，降低存款偏离度。三是抓项目。积极跟进地方经济发展，做好城建、民生、生物科技领域的项目储备，用足用活信贷资源。四是抓中收。及时调整中间业务发展重点，突出抓收入总量、同业占比、系统占比。强化养老金型理财产品、“聚财宝”等阶段性重点产品的组织推动，在坚持“四有原则”的基础上，合规收费，确保颗粒归仓。五是抓队伍，严格落实客户经理准入退出机制，发挥客户经理效用最大化，加大客户经理队伍管理，通过晨会及时了解客户经理最新工作动态，对照任务计划，及时督导。