中行怀化分行召开三季度经营形势分析会

    10月17日上午，怀化分行召开三季度经营形势分析会，分析三季度各项工作开展情况，指出存在的不足，分析原因，部署下阶段工作重点和具体措施。怀化分行行领导，各县（市、区）支行、各直管经营性支行行长，各部门主任参加。会议由尹仲夏副行长（主持工作）主持。

    会上，计划财会部通报了全行三季度经营情况，其他部门通报了本部门三季度工作的开展情况。

    分管行领导就分管工作作具体安排。

    最后，尹仲夏副行长（主持工作）在会上对全行三季度经营情况进行了点评，一是三季度公司存款取得突破，值得肯定，各机构要继续保持这种工作态势。二是内部资金管理、资产质量、内控管理工作仍存在较大问题，影响到全行的绩效收入。同时，对下阶段工作作出安排：一、各级管理者要研究新的绩效考核模式，提高绩效收入。一要掌握存款偏离度的监管政策，改变年底冲时点的错误观念，从现在开始，不管是公司还是个金，都要争取做跨年的定期存款，这样不仅可以稳步提升日均存款，还可以改善资金流动性，降低内部资金成本。二要坚持“三比三看”，找出我们与同业的差距，进行针对性的营销。怀化分行储蓄存款与同业差距较大，我们就把这个作为核心增长点，从农村金融、代发薪、中银e社区和拆迁资金等方面去拓展客户，做大基础客户数，提高储蓄总量。二、加快资产项目的储备和投放。个人贷款要增加贷款数，公司贷款要增加贷款量，对优质客户要做好送贷款上门的服务。另外要加大贷款投放力度，研究四季度的项目储备，对投放工作制定考核办法。三、高度重视资产质量问题。一方面对现有的中小企业客户做好风险把控，严格做好客户的准入工作。另一面风险管理部要制定不良资产的催收、压降办法，要考核到机构，到具体的责任人，谁营销谁负责，建立惩罚机制。四、各机构、各条线要认真推进三个达标、网点升级工作，特别是网点负责人要做好员工的绩效辅导工作，这涉及到员工的考核问题。五、严守内控案防和文优服务的底线。六、各支行、各条线要研究自身的业务指标，制定四季度增收创收措施，改善我行的收入指标。（综合管理部）