近日,工商银行晋城分行认真落实客户基础夯实战略,明确将客户拓展作为全行一号工程来抓,制定了《晋城分行日均金融资产5万元以上对公客户拓展专项活动方案》,形成有效激励、全员营销的工作局面,确保对公客户综合贡献度的有效提升。
一、多维度梳理客户,夯实客户基础,提升客户质量。为确保日均金融资产5万元以上对公客户提升工作,市分行下发六组明细清单并对各支行予以技术指导,各支行围绕清单逐户排查,摸清情况,层层落实、分户到人,有针对性地开展拓户提升工作。
二、加大活动宣传,完善激励分配,调动全行工作积极性。各支行积极传导市分行奖励文件精神,做好奖励费用的正确分配,提升考核针对性。使每个支行、每位客户经理对奖励心中有数,考核结果一目了然。可以通过树立工作标兵,示范带动全员开展日均金融资产5万元以上对公客户质量的提升工作。
三、高度重视,管理到位,提升质量。各支行高度重视本次竞赛活动,做好竞赛工作的组织推动,市分行下达支行的人力资源奖励费用,必须遵循“谁营销,谁受益”的原则,严格落实奖励机制,坚决杜绝奖励的挪用,保证竞赛活动的质量。
四、精心维护,分层管理,确保成效。支行管理人员认真梳理本行的的对公结算账户情况,按照“高管管高端”的原则进行账户的分层营销维护,严格落实《晋城分行对公客户管户办法》相关要求,做好每个账户有人管,确保日均金融资产5万元以上对公客户不丢失,日均金融资产4-5万元对公客户的快速提升,同时加强对公无效账户的激活、唤醒,以产品渗透、精心维护等多方式提高对公客户的综合贡献度。
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