建行长沙芙蓉支行夯实财会基础

    为进一步推进“双基”管理长效机制，强化财务基础管理能力，建行长沙芙蓉支行以“三点”为抓手，不断提高财务条线风险管控能力和管理水平。

    一是建立健全制度，夯实基础点。制定出台了《芙蓉支行2014年财务资源配置政策》、《2014年业务管理费管理办法》，规范全行绩效工资、福利费用及营销费用配置，为业务部门竞赛活动、业务拓展和客户走访设立专项费用，加大业务条线业绩挂钩力度，加大重点客户和核心产品资源投入，切实做到财务资源向一线倾斜。二是开展条线自查，排除风险点。组织开展税收风险管理自查，对2009年至2013年度所有税种及相关账务数据进行查询统计，确保自查结果经得起检验；对辖属营业网点开展年度财务专项检查，对网点费用列支、固定资产、中间业务收支、存贷款利息收支、薪酬绩效分配等做重点检查，对以往暴露出的问题进行复查，防止屡查屡犯，对新发现的问题要求举一反三进行整改，确保基层网点财务管理合规。三是迎接财务审计，筑牢监管点。对去年财务审计中检查发现的问题逐条、逐笔对照进行分析，查找问题发生的根源，认真整改，落实到人，确保整改及时真实持续有效。重点针对影响财务报告信息质量和可能存在较大合规性风险的重要事项，通过发现并纠正存在问题，促进财务管理的规范化，完善财务报告内部控制，加强风险防控能力。