建行衡阳市分行召开案防风险分析例会推进双基工作

    提高认识，高度重视。开展“双基”活动，是进一步强化内控案防工作，持续保持案件防范高压态势的重要手段。使中层管理者和一线员工的内控和案防制度执行意识得到明显增强，有章不循、违规操作等问题得到有效解决，内控和案防制度得到进一步健全和规范，案防第一责任人意识得到进一步提高，营造员工自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为良好氛围。回归银行“三性”、“三铁”、“贷前、贷中、贷后” 管理，确保KPI考核150分中风险控制和“双基”案防70分的完整无缺，切实做好“双基”案防工作。
   
    明确分工，认真履职。开展“双基”活动，是确保我行提高内控制度执行力，有效防控案件风险，实现安全稳健健康发展的有力举措。条线、风控、合规部门各负其责，确保检查到位，坚持谁检查，谁责任认定和整改落实，切实关心关爱员工，不让员工犯错或误入歧途，对自主积分未做好的单位，实行“双倍”积分。重点抓好案防风险点，尤其要把活动重点放在内控管理薄弱、案件隐患突出的机构和环节，强化检查整改，确保内控更加有效，制度更加健全，隐患得到根治，经营更加稳健。
   
     整合资源，实施联动。把制度评价、制度学习、培训与自查自纠相结合，坚持边学习、边对照、边检查、边提高，切实增强“双基”活动的针对性和有效性。检查资源整体联动，尽量减少对基层行的影响。正确处理加快业务发展和增强内控案防有效性的关系，强化内控案防、提高风险防控能力、促进业务稳健发展为着力点和落脚点，坚持加快发展速度与“内控优先”并重，争创同业第一与 “安全稳健”并举，保证活动开展和发展业务协调推进。
 
    落实整改，确保实效。通过落实整改，全行员工在思想上牢固树立案件防范意识，高度重视内控案防工作。自觉在业务经营中坚持合规最先、依章而行，规范操作，流程而为。夯实内控基础，促进案防管理，落实“一岗双责”责任。让全体管理人员明白自己的职责，经营发展是第一要务，内控案防是第一责任。将廉政案防工作与业务经营同研究、同部署、同考核、同检查、同奖惩。真正做到职责明确，责任落实，考核明晰，奖惩清楚，有力夯实了责任基础。

     加强教育，认真培训。会上，该行下发了省行翻印的《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》并做到人手一册，要求各行、各部门安排时间逐条学习，各单位负责人以身作责，始终将重点放在员工思想行为动态的关注上，净人思、规人行、凝人心、聚人气，为廉政案防工作起到保证作用。形成教育使其“不愿为”、制度使其“不能为”、防范使其“不便为”、惩治使其“不敢为”的良好廉政案防工作氛围，促进内控案防水平的提升。

    典型引路，相互激励。为了更好推进该行的“双基”活动，以典型引领，让大家学有榜样。会上休息期间，与会人员还学习参阅西渡支行“双基”案防等典型基础资料。让大家举有借鉴是衡阳分行抓“双基”案防基础工作的又一方法。“双基”案防工作既是软实力、也是硬实力，更是最重要的核心竞争力，因为它营造的是能够持之以恒地催生源动力的环境和氛围，塑造的是员工“双基”案防的精、气、神，比经营的好数据更难能可贵。