建行连云港赣榆支行构筑三道防线，防范控制风险

    建行连云港赣榆支行不断地探索如何构筑有效的风险防线，坚持依法稳健经营、防范和控制经营风险，逐步健全和完善不愿腐败的教育自律机,不能腐败的制度防范机制,不易腐败的监督制约机制,不敢腐败的法纪惩处机制和不需腐败的利益保障机制。第一道线，事前预警防线。即重视对员工开展多层次、全方位的岗前和在岗培训，将风险隐患消灭在萌芽状态。一是牢固树立“以人为本”的用人观念，建立责、权、利紧密结合的工作目标责任制；二是加强勤政廉政教育，引导员工敬业爱岗，自觉遵纪守法；三是从德、能、勤、绩等方面选拔群众拥护和成绩突出的员工到管理岗位，尤其严把部门负责人选拔和重要岗位人员配备两道关；四是通过对典型案例的分析，宣传普及内控知识，促使员工增强风险防范意识。第二道线，事中控制防线。即强化对各部门和各业务环节重要风险点的把握与控制，严格按规定程序和步骤从事经营管理。一是建立以风险评估和控制为核心的贷款风险管理制度，根据风险程度确定贷与不贷、贷多贷少以及相应的放贷方式，做到责任明确、逐级负责，二是完善会计工作责任制，切实规范会计行为。第三道线，事后监督线。有效地监控和检查业务经营活动，督查业务部门现存的内控能否防止或察觉重大错误和犯罪，以及当发生错误和犯罪时能否有效减少损失。对严格规章制度，成功堵截有问题业务的部门和个个给予相应奖励，对因操作失误、未按规定审查、支付款项造成资金损失的，应给予相应处罚