今年以来,工行徐州铜山支行坚持把营业网点作为和谐、温馨服务的重要平台,打造一流服务品牌,提升网点核心竞争力,为广大客户营造一个良好的服务环境,赢得更多客户的满意度,推动和促进各项业务持续快速发展,在2014年一、二季度综合绩效名列前三。
他们根据“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的基本要求,针对员工岗位分工不同,着重围绕提高效率、规范服务、优化流程和防范风险等内容组织全行人员开展岗位练兵、业务学习与培训技能比赛等活动,提升员工岗位技能和服务能力,培养和树立员工岗位技能标兵,激发员工学习热情,提升员工的岗位价值。除技能上的培训,还进行金融产品、营销技能、营销话术方面的培训,让所有员工都熟练掌握工行的各种金融产品,自觉地进行产品宣传、营销。
该行改善软硬环境,改善网点内外部形象,加强网点服务环境建设。丰富和提升网点功能和竞争力。为填补辖属网点建东支行配备个人客户经理的空缺,该行优化劳动组合,通过公开竟聘,配备了网点大堂经理、理财经理和营销经理。进一步发挥了网点三大经理的服务职能,积极引导分流客户,减少超时等候客户,提升网点服务效能。
该行注重提高员工的金融服务理念,把优质文明服务变为每一位员工的自觉行动。他们严格要求一线服务人员全面叫响“五声”服务,重点在网点服务环境、员工服务行为、服务效能、投诉与舆情处理等薄弱环节下功夫,现场关注“站立服务、五声服务、双手递单、行举手礼”等细节问题,切实规范服务礼仪和业务操作,彻底纠正员工不规范的服务行为。并在全行网点开展中开展“服务礼仪、评比服务明星、五比、四心”等服务推进活动,提高员工服务综合素质。 该行在各营业网点显著位置设立业务宣传栏及中间业务收费公示栏,在大厅内搞好电子银行、理财产品查询等演示,对广大客户普遍关心的问题,及时主动提供服务。在市行技术保障部门支持下,支行营业部、辖属网点增加了ATM自动存取款机、自动登折机、网银自助服务机等自助设备11台,为客户提供多渠道自助服务平台,从源头上防范排队现象的产生,避免出现客户长时间等候现象。
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