2014年，晋城分行把不良贷款清收压降作为各项工作的重中之重，狠抓信贷风险防控，制定详细具体的压降机制措施，向支行传导清收处置压力，全面提升信贷资产质量。
一、建立常态化的信贷风险监测和深度排查机制，及时洞察风险状况，提前2-3个月做好还本付息资金筹划，对可能发生的劣变，及时制定应急预案，迅速处置化解，坚决防止发生毫无预知的信贷突发风险。
二、注重尽职调查阶段各项制度的有效落实，重点对客户实际控制人个人信用状况、民间借贷等情况进行详细调查，时刻关注企业的现金流变化和法人的行为举动，把控实质风险。
三、明确重点，一户一策，制定相应的清收处置措施。根据不良贷款的特征和现状，逐户制定清收处置措施和时间表。
四、认真落实省分行煤炭、钢铁行业以及信贷大户联动分析机制，深度掌握行业动态和客户实际情况，推动信贷基础管理水平不断提升。
五、狠抓信用卡不良透支清收转化，充分运用主动清收、法律扣收、呆账核销等手段，全力压降不良透支占比和金额，奋力打赢不良贷款清收处置攻坚战。
六、推进上下联动清收，大力帮扶基层行加快清收处置进程。深入不良贷款余额和贷款劣变额大的支行进行帮扶，视清收处置不同阶段，分类制订帮扶计划，做好与外部机构及行内相关部门的沟通协调，及时帮助支行解决处置中遇到的各类问题，加快处置进程。
