中国建设银行衡阳衡山支行把双基落实到常态 把管理落实到细节

    今年以来，衡山支行把双基落实到常态、把管理落实到细节，思行合一、真抓真管！支行的违规现象逐步减少，风险防控能力也大大加强，支行正在形成一种积极向上的合规氛围，也一步一个脚印地推进双基管理长效机制建设的进程。

    一、把双基落实到常态，加强学习培训，提升风险意识，督促员工养成良好的习惯。支行严抓“每周一课”的双基学习，每周四为支行集中学习日，围绕双基培训读本，结合自身岗位，组织员工学习双基应知应会知识。为检验学习成效，在“每周一课’新内容学习前进行有奖抢答，回顾上周学习内容，活跃双基学习气氛；定期将学习内容编制成测试题，在集中学习日进行测试；收集、整理本行实际工作中的违规现象进行通报整改；将上级行整理下发的案例由员工结合制度进行讨论，分析与防范潜在风险；定期检查员工的学习记录，让双基学习成为常态。

    二、把管理落实到细节，严格激励约束，大胆细致管理，加强风险防控营造合规氛围。支行班子统一认识、高度重视，根据分行要求与部署，结合本行的实际情况，落实管理细节、落实专项排查、严格激励约束，用规章制度对员工的日常行为进行了大胆、细致的管理，着重贯彻双基执行力，加强风险防控营造合规氛围。例如：不定期的调阅监控，查看关键时段、关键环节、关键岗位的日常行为规范；定期或不定期抽查柜员的现金、单证;班前、班后不定期抽查员工的代保管情况；与员工谈心，了解员工的思想动态，及时消除员工在合规操作上的淡漠与倦怠情绪，积极营造合规氛围，从理解与认同做起；梳理流程与岗位制衡，从小事、从实处抓起，不迁就员工的任何不良行为；查漏补缺、发现一起改正一起，细化到每一个操作环节。在今年的员工绩效管理目标任务书的制定与绩效谈话时，支行将双基贯穿其中，让其深入员工内心。支行将双基纳入绩效考核，并且严格奖罚兑现，行领导定期查看网点监控回放，指出员工的不规范行为，定期进行通报，并在绩效计算中予以兑现。支行对屡查屡犯的现象或难以养成良好习惯的员工予以重点跟踪，反复提醒，给予违规积分，对优秀事迹、优秀员工给出颁发精神卡、正积分、绩效工资等相应奖励，并与年度评优评先挂钩。