工行保定分行客户发展年6项重点业务发展目标下达后,红星支行及时召开行务会,全面部署贯彻落实。
一是将新增客户、新增手机银行客户端、新增贵金属积存、e购商城等6项目标任务进行量化分解,研究具体服务方案和措施,根据网点性质和环境采取不同侧重目标重点实施。
二是加强管理和监督。支行制定重点产品销售日报表,要求网点每日通报销售情况,支行适时掌握销售进度,实际解决销售中的问题,强化网点之间沟通与交流,促使支行各项业务全面均衡发展。
三是以点带面、联动服务,努力实现各项业务共同发展。支行每日督导重点产品销售的同时,积极指导网点开展产品组合、联动服务,特别是对有需求的客户,在精准提供私银产品服务的同时,积极推介工行贵金属、e购商城和手机客户端,使客户真正了解和购买工行的金融产品,形成工行网上主动、自助购买的主力军,达到客户、银行双利双赢的目的。
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