今年以来,工行宿迁分行以加快经营转型为抓手,不断夯实业务基础,持续推进业务质态优化,为实现可持续内涵式发展奠定基础。 一、全面启动“大零售”战略改革试点。按照总行大零售战略试点改革工作要求,成立大零售战略改革试点工作小组,对全行零售业务发展情况进行深入分析,结合实际制定试点工作方案,重点围绕优化劳动组合、优化业务流程、优化改革机制等三个方面制定具体计划,认真推进总行“大零售”战略的分解落地。
二、持续推进客户结构优化。明确个人客户和对公客户分层提升目标,落实营销维护责任分工和项目化营销要求,扎实推进客户挖潜和挖转。对公客户以省分行“200号”高地、大额资金监测平台、派工单等重点客户营销活动为契机,同步推进存量客户扩户提质,对公账户较年初增加1128户。个人客户方面落实省行“老友重访”活动要求,深入推进“进网点、访千户”财富客户拜访和代发工资批量营销,统筹强化存量客户维护和新户拓展,个人5万元以上中高端客户净增4344户,其中20万元以上客户净增1072户、财富客户净增129户、私人银行客户净增7户。
三、加快优化业务收入结构。着力抓好中间业务收入渠道的拓展,注重提速发展结算业务、电子银行等基础类业务,在不断提升人民币结算收入和电子银行业务收入的同时,更加注重产品线建设,突出推动品牌投行、收单、贵金属等重点产品发展。
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