建行天津河东支行传达贯彻分行夏季工作座谈会议精神提出下半年经营策略建行天津河东支行传达贯彻分行夏季工作座谈会议精神

    近日，建行天津河东支行召开行务会。会议传达了分行夏季工作会精神；对前7个月的经营情况进行了分析与研究，重在查不足、找问题、定措施，确保以强有力的手段尽快弥补经营上不足与短板，确保实现全面、快速发展。一是各部门要认真学习和贯彻会议精神，明确经营目标、再次研究好年度的经营任务，定位好发展的责任，着力分析不足和问题，研究得力的办法，采取有力的措施，以贯彻会议精神为契机进一步推动经营与发展，实现关键指标的快上、实现全部指标的全面突击。二是坚持“转观念、增客户、拓存款、促中收、强基础”的发展思路，积极围绕做足客户、做强市场、做大规模、做好效益“三个维度”抓工作，狠抓有效客户增长，提升客户质量，实现发展后劲。三是快速加大代发工资推进，进一步梳理代发工资目标客户，将目标客户落实到人，按户制定营销措施，加强持续营销后续跟进管理，扭转前期代发工资业务发展不利局面。四是全力抓好网点管理与服务，按照“综合评价、效益优先、动态调整”的原则，对网点进行分类管理、差别考核，深入推进网点“三综合”建设，重点强化网点产出管理，抓好低产低效网点整治。五是加强分支行之间、业务条线之间、各部门之间联动，强化客户经理的综合营销意识，深入挖掘客户及自身资源，全面提高综合金融服务能力与业务创新能力，以创新服务去主动地赢得客户与市场，要在学习、研究上下功夫，求进步与提升。六是全力开展“学条规、学禁令”活动、“正风肃纪 勤业守廉”主题教育活动及 “管控关键环节、防范突出风险”案件专项治理活动，提高合规操作水平，促进业务开展。