面对存款业务持续走低,竞争形势日益激烈的态势,工商银行晋城高平支行认真分析市场变化,找准市场突破口,采取稳扎稳打步步为营的战术,攻坚克难不遗余力地抓好扩户增容工作,公司存款获逆势突破,成为负债业务一大亮点。
一、落实包户到人机制,明确营销目标。行领导挂帅制订周详的营销计划,建立高层维护和包户制度,建立支行行领导、部门经理、专业人员、客户经理、前台人员上下联动营销机制,按级别承担公司客户的营销维护职责和目标任务,对目标公司的主管、财会人员、流动资金情况、产品市场情况等,有针对性开展营销。
二、落实有贷户资金监管机制,提高资金留存度。严格执行“存贷比”考核办法、销售收入归行考核办法,做好有贷户贷后资金监管工作,关注客户销售情况及账户资金流动情况,主动做好客户关系维护及其上下游企业资金链账户营销,力争信贷资金在工行系统内循环。提高该类客户资金的留存度。
三、落实源头拓户机制,不遗余力扩户增容。该行领导带领业务部客户经理坚持定期或不定期拜访政府、财政局、工商、税务等职能部门,抢占竞争先机,及时获取辖区内验资客户及新注册企业的第一信息和纳税大户信息,通过抓源头、抓行业、抓系统、抓园区、抓客户资金链、产品链的营销,挖转同业大户,增加客户数量,提升客户规模,强力推动公司存款快速增长。
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