近年来，中国建设银行青岛市分行围绕集约化经营战略，突出“以客户为中心”主旨，从客户、网点最迫切的需求入手，以网点业务“前后台分离”为切入点，重点在简化环节、分离业务、整合流程方面下功夫、做文章，统筹推进网点业务前后台分离。
建设银行青岛市分行积极创新探索，以网点对公业务量占比最大的实时性业务为重点，引入先进技术，再造业务流程，创新管理方式，在国内外大型银行中率先实现了总行层级实时业务集中处理，先后实现支票、票据交换、汇兑等28类主要实时性业务产品前后台分离。通过不断创新营运手段与作业模式，该行先后完成集中核算、集中数据、集中现金配送，集中外汇汇划及清算等11大集中，实现共计120类网点业务或事项前后台分离，取得了显著的改革成效。
截至目前，全行所有营业网点实现实时性业务总行集中处理，日业务量达1万笔，有效缓解了网点交易结算和客户服务压力，明显提升了运营效率与服务水平，显著推进了集约化运营模式转型，有力支持了全行业务发展和流程银行建设。
通过再造柜面业务流程，提升处理效率，节约了客户等候时间。前后台分离模式将柜面原业务处理流程改造为主要业务环节最大程度分离由总行集中处理，保证实时业务处理效率。同时，将原有客户手工填写优化为电子填单流程，补充记忆功能，有效减少客户重复要素信息的手工反复填写，简便客户填单操作。新模式下，网点办理立等业务由5分钟缩短为不到2分钟，立等业务处理时长平均缩短至40秒，客户等候时间节省62%；同步推出结算快线产品，实现非立等业务受理模式，即客户在前台受理完毕即可离开前台，较原有模式节省79%等候时间，客户反映良好。
创新信用卡收单流程，提速发卡周期，改善客户体验。在对公柜面业务前后台分离基础上，建设银行还针对个人业务特点，研发创新信用卡进件业务“灵活前端扫描、集中数据采集、专业在线审批”协作式业务流程，实现网点扫描受理同步信用卡收单，依托影像化流转替代实物传递，减少了分行内部各环节的手工传递交接，有效提升信用卡业务在申请资料受理、进件处理、征信审核各流程环节的处理与流转效率，显著提高了发卡效率，客户全流程办卡周期由原来2-3周缩短为1周，客户体验明显提升，受到一线营销人员和客户的一致好评。
简化网点操作，增加柜员与客户的交流服务，使客户感到更温暖。前后台分离实现网点交易结算工作量大幅度后移，70%的对公业务处理环节有效分离，单笔业务由原来的2至3人操作减少为1至2人操作，工作量分离比例达80%，支持客户业务批量受理，明显减轻柜员操作复杂程度与劳动强度。新流程下，前台操作事项减少，营业网点柜员可腾出更多的时间服务客户，增加与客户面对面的交流互动，及时解答客户问题，深入了解客户的需求，择机推荐适合客户的业务产品，提高客户满意度。
引入先进技术，提高风险机控能力，保障客户资金安全。建设银行青岛市分行充分应用先进技术，最大程度实现系统自动化处理，减少人工干预，促进业务处理操作风险人工控制向系统机控转型。一方面，应用自动验印系统、二维码识别、图像识别等技术，提高业务自动化处理程度。同时自动校验机制、事中风险预警提示功能等，提升操作风险控制的针对性和有效性，降低人工操作风险。另一方面，通过实施岗位环节流程管控，拆分业务处理流程、环节，强化柜面操作风险机控管理，为客户交易资金的安全提供可靠保障。
释放营销服务空间，促进网点营销服务转型，支持业务发展。网点柜员工作有效分离后，为劳动组合调整、综合柜员制推行、跨网点受理等创造条件，推进网点综合性、多功能服务转型，增开服务窗口，缓解客户排队现象，最大程度方便客户就近办理业务，提升客户体验。
建设银行青岛市分行以“为客户提供更好的服务”为目标，着力推进集约运营模式在外汇、机构等复杂业务方面的应用推广，持续创新技术与运营服务，积极探索运营模式创新优化，不断拓展银行客户服务空间，稳步提升柜面客户服务能力，用心惠民、创新惠民，让客户更满意！
