今年三季度,工行湖南郴州分行信贷营销和不良压降压力大、任务重、要求高。该行充分认识当前公司信贷工作所面临的严峻形势,树立危机感和紧迫感,把公司信贷业务营销和新增不良贷款压降作为全行求生存、求发展重中之重的工作来抓,进一步坚定信心,全力冲刺,确保实现三季度目标任务。
一是进一步端正思想认识。面对当前公司业务发展和资产质量提升的压力和挑战,要克服畏难情绪,坚定必胜的信心,积极主动作为,勇于攻坚克难。要克服急躁情绪,树立正确的业绩观,对已形成的不良贷款进行深刻反思,从中吸取经验教训,端正营销指导思想,把好信贷客户准入管理关,谋求信贷业务又好又快发展。
二是充分发挥团队力量,全力冲刺目标任务。实现三季度目标,不能指望单打独斗,必须依靠集体智慧,发挥团队力量。在三季度冲刺阶段,各行行长要亲自抓调度,公司业务主管行长要亲自抓落实,公司部门负责人要亲自办理具体业务,公司信贷条线全体员工要各负其责,各尽其职,齐心协力冲刺各项目标任务,不可懈怠。
三是及时调整工作措施,变被动为主动。既要集中精力抓营销、拓市场,深入开展“聚焦客户、扩户拓市”竞赛活动,在市场营销和同业竞争中掌握主动权;又要以变应变调结构、控风险,把存量客户风险排查工作做深做透,把不良贷款清收处置工作做细做实,在潜在风险贷款退出和不良贷款压降中掌握主动权。各行要坚持信贷营销和不良压降“两手抓”、“两手硬”,资产质量好的行要在防控风险的前提下,集中力量突出抓营销,全力以赴冲刺目标任务,为全行公司信贷业务发展多作贡献;资产质量差的行要加法和减法同时做,加倍努力,以“白加黑”、“5加2”的干劲,锁定目标任务、目标客户、目标进度,奋勇拚搏,促进信贷业务持续健康发展。
四是层层抓好工作督导督办。各支行行长、主管行长既要亲力亲为,率先垂范,又要抓好部门负责人、客户经理等各个层面的工作督导、调度和推进。市分行公司业务部、信贷管理部要加大调度力度,加大督导督办和参与力度,严格考核管理,严格奖罚问责,确保各项措施全面落实到位。
五是务必讲求工作实效。所有工作措施必须追求实效,做到过程好、结果好。
六是进一步加强学习。既要学好领会信贷政策,又要用好用足政策,借用政策力量,在上级行的大力支持指导下,不断剖解营销和压降不良,提高资产质量的难点与困难。要通过开展信贷队伍整风肃纪和违规放贷专项整治活动,使信贷从业人员的整体素质得到全面提升。(公司部)