8月14日上午,建行长沙湘江支行组织召开委派营业主管工作例会,委派主管就前段所做的重点工作及会计营运工作中的问题进行分析、总结。
会上,该行主管财会工作行领导在听了大家的分析、汇报后,提出下阶段工作的几点具体要求:一是持续做好柜员的培训。因材施教,采取多样的培训方式,每个柜员既是学生又是老师,让柜员都积极行动起来,行成想学、愿学、爱学的氛围。二是进一步加强自查的力度。新上任的委派营业主管应尽早把准脉,摸清家底,理顺工作,老委派营业主管对问题的分析不能仅停留在表层,应挖掘深层的东西,找到问题产生的症结;三是切实提升会计基础工作水平。对会计基础工作既要有短期的目标,同时要有长远目标,通过制定细致的措施并组织实施,在网点内做到人人知晓、全员参与,达到风险控制与基础工作提升的双重目标。
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