建行常德分行召开二季度委派营业主管例会

    8月14日下午，常德分行召开二季度委派营业主管例会，该行分管行长梁运胜、31个网点委派营业主管、相关部门负责人及营运管理部相关人员参加了会议。会议主要议题是部署前期账户清理发现问题整改及迎检工作。

    会议首先由营运管理部经理通报了二季度会计营运工作及委派营业主管考核情况，对存在的问题和差距进行了分析，对后期会计营运工作进行部署和安排。并对省行一二季度会计检查情况通报进行了学习，要求各行认真对照，并举一反三抓好问题整改。

    会议重点对我行账户清理工作进度及当前还未整改的问题进行了通报，传达了市行与人行常德中支沟通形成的整改意见。会议安排账户清理工作完成进度快、整改效果较好的石门支行、洞庭大道支行先后发言，跟大家分享了其成功经验。接着，营运管理部经理对后续整改及迎检工作进行部署：一是高度重视。要求各行按市行与人行形成的整改意见在8月底前完成整改，整改过程中再次遇到问题及时与当地人行沟通汇报。人行进场检查时应热情接待，专人陪同。二是基础工作扎实，做到有据可查。留存部署账户清理工作方案或会议记录、自查报告及清理表格资料。三是检查出具底稿不可随意签字，要求先行将问题报市行，待市行与人行统一沟通后通知支行处理。四是规范后续账户管理行为。本次账户清理工作开始后，各行要严格按照人行账户管理办法及我行相关账户管理要求办理开销户，不得再出现清理要求中类似问题，特别是不按规定核准和报备的，一经发现将严肃处理。
  
    接下来，各相关部门就全行反洗钱、兼职财务管理、优质服务等工作进行部署和安排。
 
    最后，梁行长对今年以来委派营业主管的工作进行充分肯定的同时，提出四点要求：第一，要时刻牢记自身职责，风险要控制，底线不能丢。特别是在常德分行业务高速发展时期，委派肩负责任重大。第二，服务要做好，今年分工调整后，优质服务工作我们委派是第一责任人，与绩效休戚相关。第三，业务要支持，同时要正确处理业务发展与风险控制的关系。第四，荣誉要确保，辛辛苦苦挣来的三面红旗不能在我们手里丢掉。并勉励所有委派营业主管加强自身学习和柜员培训，提升会计营运条线队伍整体素质。