贷款兴行，建行株洲分行坚持主业优先发展战略，在前两年贷款累计新增同业夺冠的基础上，今年高位再加力，刷新了贷款新增纪录。截至七月底，该行贷款余额140.82亿元，新增16.49亿元，在当地四行，余额与新增都是第一，新增市场占比高达46.31%，新增额与新增占比创近五年同期历史最高纪录。
巧搭三座台，争项目
一是搭高台，抓大项目。联手当地各级政府，搭建银企对接高平台，跟进当地重点项目建设不放松。二是搭中台，抓新项目。加强与各级招商局的联系，搭建招商引资信息平台，择优选择招商引资项目不止步，尤其侧重拿下绿色环保、高新技术、惠民利民等优质项目；二是搭低台，抓小项目。积极推进与商会、行业协会、工业园区等合作，适时举办小企业产品推介会、个贷业务推介会，精选企业、精选楼盘，聚少成多，集腋成裘，实现量质齐升。今年前七个月，该行各类贷款余额跨越140亿元大关，打下了四行市场新增总额的半壁江山。
走活三步棋 抢规模
一是走快棋，赶早集，个贷投放大提速。自去年下半年开始，该行通过精简流程、出台激励机制等措施，掀起了个贷业务营销热潮，为今年贷款开门红储备了足够的项目。年后，继续拓展，“奥园”、“恒大名都”、“美的城”等新楼盘按揭纷纷落地，贷款投放也随之加速。今年前七个月，该行个人住房贷款营销楼盘达101个，正在做按揭的楼盘就有90个，余额净增9.19亿元。二是走巧棋，提效率，对公项目授信加快。坚持“项目等规模”，该行集中评估、集中授信，行领导亲自督办进度，“限期”到位。在操作上，该行增加了授信方案设计流程，集中全行智慧设计好方案，加班加点，精准授信。三是走活期，促流动，信贷规模有保障。该行坚持盘活存量不放松，全力抓好到预期贷款的回收、风险贷款的处置以及房地产开发贷款的封闭管理，想方设法挤出规模满足重点客户的融资需求，支持新项目、新客户的拓展。
做好三件事，稳质量
一是完善风险管理长效机制。该行增强风险意识，树立了“一把手亲自抓，抓一把手”的资产质量管理基本原则；建立健全信贷资产质量考核办法，提高风险内控指标年度KPI考评中的配分，奖罚并重，激励与约束并举；明确分解不良贷款处置任务，将不良控制目标落实到项目、到个人，计划层层分解，压力层层传递。二是落实贷后管理规定动作。在各种场所常提醒，常督促，促进贷后管理规定动作切实做到位。同时，加强信贷风险基础管理，做到了四个百分百：预警跟踪覆盖率100%，信用评级覆盖率100%，对公押品重估率100%，内外部审计检查发现问题整改率100%。三是加大回收处置力度。强化督导问责机制，营造风控高压态势，促进不良贷款处置。在实际操作中，压存量，控新增，攻难点，求实效，催收、诉讼、核销、担保代偿等多管齐下，全力压缩不良，及时回收风险贷款，效果显著。
