今年以来，邮储银行九江市分行强化经营管理，大部分经营指标列全省前三。其中截止6月底，收入完成率列全省第二，利润完成率列全省第一。
举措一：重发展。发展是第一要务，银行没有发展，谈什么都没有任何意义。九江分行正是在实际工作中坚持发展为先的理念，多措并举拓展三大业务规模。
“三个突出”抓好资产业务：一是突出效益优先。根据客户质量、信贷结构调整等情况制定出信贷投放计划，合理提高贷款利率，确定优先发放对象，提高资产综合收益率。二是突出业务创新。开展了贷款业务“转型升级”活动，对产品要素进行了创新，如对星子县支行羽绒行业小额贷款产品要素进行了调整。汽车消费贷款特色支行建设、财园信贷通小企业助保金贷款、小企业增信贷、互惠贷等新业务也在积极拓展中。三是突出业务宣传。与市委农工部联合召开服务三农发展电视电话会议，并对辖内四家国家级龙头农业企业及扶贫办等涉农部门进行了走访。组织召开行业推介会，如召开饲料经销商推介会、羽绒行业推介会等。通过上述举措，了解企业融资需求，也让客户更好地了解了邮储银行。
“三个强化”抓好公司业务：一是强化指导。通过召开现场会、基层调研等方式，对公司业务进行重点研究，详细分析，帮助发展落后的支行分析存在的问题并找出制约发展的瓶颈，为加快公司业务发展提供有力保障。二是强化考核。市分行细化考核方案，侧重考核日均余额，将公司业务发展计划与绩效紧密挂钩，做到奖惩分明。三是强化营销。为了更好的发挥营销人员的作用，每旬组织公司业务条线培训，提升从业人员的营销技巧。对已开发的老客户实行责任跟踪制度，通过不断的跟踪回访、深度营销，及时掌握资金动向，了解客户需求。同时，加大都九高速和神华电力等重点项目营销力度。
“三个注重”抓好个人业务：九江市场环境较差，竞争很激烈，2014年我们克服这些不利因素，坚持存款立行理念，做大个人业务规模，储蓄存款增长是银行成立以来最好的一年，主要是做到了“三个注重”。一是注重发展重点。第一时间召开一、二级支行行长业务培训会议，明确各阶段业务发展重点，并将会议精神传到到网点支行的每一位员工，确保全行上下业务发展方向统一、思想统一、行动统一。同时，将原来按年考核的“二级明星支行评比活动”改变为按季考核，在全市范围内营造了争先创优的发展氛围。二是注重业务督导。为督导全市个金业务发展，及时发现业务发展中存在的问题，总结业务发展中的先进经验，我们还制定了“分片挂点”方案，对责任进行具体的明确，确保督导到位。三是注重交叉营销。完善了市分行交叉营销方案，着力打造综合销售、交叉销售的营销队伍，最大化发挥客户经理的营销效果，促进三大业务的联动发展。
举措二：强管理。我们在实际工作中非常注重基础管理工作，坚持强化管理，向管理要效益。一是强化计划财务管理。科学合理下达财务收支预算，做到不鞭打快牛，但要鞭策慢牛。同时，合理统筹安排成本费用，认真分析重点费用的动因和回报率，切实把控可变成本，增强全行“投入产出”意识。二是强化人力资源管理。合理完善了各类绩效考核办法，强化重点业务的激励，为业务结构调整做好引导。同时，重视人力资源盘活，通过严控人员数量，合理兼职，系统优化等举措，节约了人力，提高了人均劳动生产率。
举措三：严风控。一是召开好“两个会议”。召开案防工作及风险内控会议，及时发现案件隐患和潜在风险点，并认真分析，提出整改措施，提高银行的案防和合规能力。二是着重做好逾期催收工作。针对当前逾期贷款状况，做好逾期贷款压降工作，提升资产业务质量，确保可持续发展。
