工商银行大同分行加强风险管理 遏制不良贷款反弹

    工行大同分行在经济下行风险积聚的环境下，能够保持清醒头脑，及时向全行信贷人员灌输风险理念，着力处理发展与风险防控的关系，积极强化制度建设和风险管控，全面遏制不良贷款反弹。

    一、加强信贷资产质量控制，力保信贷资产质量稳定。全行信贷经营更加突出风险导向，让各级信贷人员深刻认识到风险防控工作的重要性和紧迫性，务必坚持审慎经营的理念，树立良好的发展观和业绩观。处理好市场和风险的平衡关系；亡羊补牢将信贷风险控制作为工作重中之重，集中精力，坚决遏制不良贷款上升势头，切实把好信贷资产质量稳定关。
   
    二、完善贷款质量考核机制。将不良贷款增加额与支行领导班子的工资绩效总额挂钩，引导全行更加注重风险的防控工作。各行一把手是风险防控第一责任人，建立完善包括潜在风险、逾期贷款、不良贷款在内的清收处置机制，加强对重点客户、重点产品的分析研究，集中资源、人员，按照轻重缓急，明确工作重点，将人员、职责、工作落实到位。
   
    三、加强逾期、不良贷款的催收管理及清收处置。对逾期、不良贷款把握好催收时机，开动脑筋下苦功夫，千方百计做到抢收、快收，经办行支行行长为第一清收责任人，要努力扩大现金清收成果。加大风险贷款催收考核和惩处力度，坚决防止重贷轻管短期行为。

    四、加强对新增信贷业务关健环节的控制，做好“防假、反假”。法人客户贷款申报审批增加二级分行协助调查复核环节，公司业务部或小企业金融业务部指派人员参与实地调查复核；国内保理融资、国内发票融资、国内信用证议付等业务，须按照规定对发票的真实性进行上网验证；信贷合同、协议、企业出具的同意抵质押转让应收款等法律文书，必须严格落实面签制度，由贷款主办行的一调、二调和分管行长（或行长）三人同时现场办理，并由市分行一名营销部门工作人员参与；暂停受理新的跨区域小企业客户及个人信贷业务，同时审慎营销非本地注册小企业的链融资业务。

    五、加强信贷队伍建设。加大对信贷人员政策、案例和操作等内容的培训力度，明确对信贷人员的素质要求，完善选人用人机制，务必保持信贷业务发展与信贷能力建设相适应。对一些重点岗位逐步实行资格认证上岗制度，大力提升信贷人员业务素质。建立完善科学的考核机制，对不适应信贷工作的要及时退出信贷队伍。