建行连云港赣榆支行不断提升内控管理水平

    为真正把内控防范工作落到实处，提高风险控制能力，建行连云港赣榆支行不断提升内控管理水平。一是加强查漏补缺。认真分析上级行的各项通报信息和预警信息，对本行工作举一反三，防止在本行发生。二是严格把关授权审查环节。加强重点业务监督把关，严密先审批后办理的工作流程。加强对有权部门高风险业务以及重点时段业务处理的审核把关，谨慎操作，对频繁出现反交易、错账冲正的员工予以重点关注。严格落实班前检查及班后复查制度，完善事中控制体系。三是加强对信贷质量的调查，要求管理人员直接参与实地调查，严格把关，认真审查，严防不良贷款的产生。四是对风险暴露水平较高的网点和员工进行风险提示，重点帮扶，促进全行整体水平的提升。五是推行履职问责制，加强中层和员工责任意识、规范性意识的培养，严格按制度要求规范操作，养成良好的操作习惯。对违规积分达到规定分值的分别给予告诫谈话、通报批评等，增强全员执行制度的自觉性、遵纪守法意识和风险防范意识。