自7月中旬全省行长工作会议后，工行郴州分行迅速行动，以会议精神为指导，以二次创业为抓手，全面落实省分行行长会议精神，全力推进郴州分行实现超常规发展，立志重新夺回郴州分行在同业的大行地位，夺回在系统内的先进分行地位。
一、开好三个会、层层传达贯彻。7月21日，郴州分行继上午召开党委会议学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议和职代会精神后，下午又接着召开行务会议，组织各部门负责人学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议和职代会精神，党委班子成员、高级经理、各部门负责人、各中心负责人到会参加。7月25日，郴州分行召开全市行长会议,进一步贯彻落实省分行行长工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全行进一步坚定信心，敢于担当，集中精力，二次创业，努力开创各项业务发展新局面。市分行党委书记、行长任建军作了《齐心协力 二次创业 努力开创业务发展新局面》的工作报告。市分行行领导、行长助理、高级经理、各部门正副经理（主任）、附属中心正副主任参加了会议。
二、统一思想认识，树立新观念强化工作信心。统一什么样的思想认识关系到未来发展命运，该行提出“四个统一”：一是全行员工特别是各级行领导、各部门负责人的思想统一到省分行党委提出的“四要两确保”目标上来，统一到省分行党委的业务发展战略上来，统一到市分行党委的各项具体工作部署上来；二是将全行的业务发展重点统一到两项存款、资产质量、贷款营销、中间业务等主要业务上来；三是将全行的业务发展目标统一到新增业务市场份额“同业排名保第一、系统进位保第一方阵”的“双第一”目标上来；四是将全行行动统一到积极投身各项业务营销和内部管理工作上来，做到工作开展步调一致，各项业务协同发展。
在统一认识的基础上，要求干部员工面对困难与竞争压力时，要勇于亮剑，多思考如何提高行长经营绩效问题，多思考如何持久地维持行长经营绩效考核全省第一方阵的问题，多思考业务发展的瓶颈、短板和原因，多思考如何“拉长补短”，多思考业务发展的突破口在哪里？市场在哪里？信息源在哪里？客户在哪里？措施在哪里？效果在哪里？多思考如何开展工作才能推进业务的快速发展等问题。以超强信心、决心扫除前进中的障碍。
三、明确底线目标、全部分解落实。该行按照年初明确的“存款和资产质量双提升年”主题，按照省分行要求，对全年目标“一口价喊到底”，不作任何调整。要求辖区各支行、各专业都要对照全年目标，根据上半年完成进度情况，按照底线思维和标杆意识的要求，进一步明确下半年的目标任务，补缺补差，抓好推进；经营目标分效益、存款、贷款营销、资产质量、理财产品、转型业务六大类分解，逐项落实到各专业、各支行、各时段，同时要求各专业、各支行再将任务细化分解到具体营销人员，保证人人肩上有指标，个个齐心促发展，确保超额完成各项目标任务。
四、强化各项工作措施，扎实推进存款、贷款、资产质量、中间业务和转型业务快速发展。一是强化客户基础，将工作重点放在扩张客户规模、改善客户结构上，将扩户提效工作当作下半年和今后一段时间内的基础性工作，常抓不懈。二是强化抓存工作，大力唱响“存款兴行”主旋律，提高存款市场份额，提升同业地位。三是强化信贷营销，扩张信贷规模。把增量使用和存量盘活有效结合，把好信贷资源投向，促进提质增效，提高信贷经营能力。四是强化风险掌控能力，认真落实省分行党委提出的“三见一落实”要求，确保不良贷款余额控制在年初水平。
五、是推进新产品应用，增强发展动力。六是强化任务进度考核，建立具体业务目标任务进度问责机制，及时传导业务任务进度考核压力，激发全行员工的积极性和主动性，以正确的考核导向保障业务发展的持续动力。
六、全面开展工作督导，力争实现“四要两确保”目标。按照确保上级精神传达到位，确保每个员工对经营目标和自身任务清晰了解，确保各专业、各支行针对自身的特点和发展要求明确切实可行的工作措施，该行党委成员及其他负责人全部深入基层支行，督导行长会议精神落实，同时开展工作调研和指导，直接在一线了解情况，解决问题，看望慰问员工，把业务发展与人文关怀相结合，凝聚人心，鼓舞士气，调动全体员工积极投身“二次创业工作”的火热事业中。
