工行黄冈分行三加力度促进个贷质量再提升

    上半年，工行黄冈分行在外部市场经济形势下行、个人客户经营困难加重的情况下，个人不良贷款率比年初下降，取得了在全省系统个贷不良率净增最少，排名最好的成绩。为了继续保持高压清收态势，该行认真分析个人不良贷款客户结构和产品结构，针对不同额度分别采取不同的清收转化方式，做好三字“加法”，力争到年末个贷质量有进一步提升。

    管理加强度。该行认为个人不良贷款的管理没有捷径，突出的是一个“责”字。一是支行客户经理是不良贷款清收的第一责任人，对形成不良贷款的客户经理实行易岗清收，易岗清收期间的岗位工资根据清收时间长短，采取差异化的方式计发。二是个人不良贷款质量实行行长负责制，按照考核方案预留行长及分管行长一定比例绩效工资，在要求的清收期内没有完成清收目标的，扣减预留的绩效工资，不再返还到个人账户。

    清收加进度。个贷不良的清收突出的是一个“快”字。一是个人贷款当月进入不良，当月确定清收预案，明确清收途径、清收管理人员和责任人员、清收进度以及阶段性清收预案调整。二是严控个贷剪刀差进一步扩大，堵死个贷不良进入口子。三是疏通外部单位协助渠道，保持与法院高层、法院立案庭、审判庭、执行局等部门的关系畅通，促进工作开展。

    督办加力度。个贷不良的督办突出的是一个“勤”字。一是信贷管理部负责每日通报不良贷款清收和剪刀差下降进度。各支行每日向信管部报告，有进展报进度，无进度报推进情况；二是加大现场督办力度和频度，分行分管行长现场督办清收、信管部负责人现场督办清收、催收中心现场督办清收，支行清收团队现场督办清收，有序开展，顺序推进；电话等非现场督办穿插进行，协调配合。