今年以来,工行宿迁分行针对复杂多变的经济环境及严峻的信贷资产质量形势,强化小企业信贷基础管理,不断完善风险防范措施,促进该行小企业信贷业务快速、稳健、协调发展。 一、加强规章制度学习。该行要求全体管理人员和客户经理要充分认清当前信贷管理工作严峻的形势,认真学习掌握国家宏观经济政策和总行行业信贷政策,通过视频培训、每周二业务学习,不断提高客户经理从业素质和业务知识。 二、加强关联交易及贷款背景真实性审查。一是通过CM2002系统深入了解小企业关联关系,加强对关联关系和交易背景真实性、合理性的审查,防范借款人通过关联企业、实际控制人多头融资,跨地区、跨市场进行资金转移;二是通过小企业融资支持系统关注企业的资金往来,加强贷款背景真实性及资金流向审查,防止企业挪用资金及不合理使用造成的企业贷款流动性风险。 三、加强日常监测管理。一是方面通过对客户销售归行、日均存贷比、水电费、纳税额等数据进行监测分析,发现企业波动较大的,做好风险提示,要求客户经理查找原因,及时采取有针对性措施化解风险。另一方面提前做好月度结息和到期贷款管理,每月初下发到期贷款提示清单,督促企业按约在贷款到期前将还贷资金转入账户,确保存量贷款到期按时足额收回;加强企业存款及货款归行管理,确保企业每月利息按时收回。 四、加强贷后管理。宿迁分行在加强业务发展的同时,进一步做好贷后风险防范工作,加强对业务各个环节的风险控制。一是加强对小企业档案资料收集与放款后信息录入工作;二是强化对小企业的现场检查工作,定期对信贷企业开展现场检查及上门走访,以督促小企业规范运行;三是依据企业存续时间、经营状况、发展前景等指标,建立风险预警指标,坚持“有进有退”的信贷投放原则,每年初对全辖小企业客户经营情况进行分析,逐户提出管理要求,制定下一步进入退出计划,不断调整及优化小企业信贷结构。
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