2014年，工商银行晋城分行加大投行业务和年金业务快速发展力度，全辖中间业务收入实现快速增长。面对部分地区市场竞争力不足、投行项目储备不足等现状，晋城分行进一步统一思想，针对不足有的放矢，保持旺盛发展动力同时，促中间业务稳步增长。
加大中间业务精细化管理力度。一是要求各级支行和专业部门继续做好对本专业和本支行中间业务增收产品的研究分析力度，对于目前仍处于负增长的中间业务收入项目进行逐条梳理，对收入对应的产品营销状况进行认真分析，找出收入负增长的原因，并采取积极措施扭转业务发展颓势，尽快消灭收入负增长。二是要求各专业部门和各级支行尽快建立中间业务制定精细化发展模式和预算化管理制度，通过将市分行确定支行以及专业部门全年发展目标进行分产品、分项目、对分产品分项目收入落实目标客户、落实责任人的“双分解、双落实”管理机制，进一步通过制度和管理提升中间业务贡献度提升。
积极扭转县域竞争力下降的不利局面。县域市场作为一个相对独立经济环境状态，在经济总量相对稳定的情况下，同业机构业务的快速发展势必伴随着我行业务的持续下滑。一是要求各县域支行加大对同业市场拓展的分析工作，找出差距和不足，通过采取切实可行的手段尽快扭转当前的发展局面。二是围绕当地优质企业进一步抓好对公业务和投行业务的发展，紧扣市场动态，积极寻求客户业务需求信息，及早介入，力争下半年在投行业务中有所突破。三是要求市分行各专业部门针对县域经营环境的特点，为县域支行提供必要的指导和帮助，力争尽快改变当前面临的发展困境。
不断提升中间业务规范发展水平。一是要求各级支行面对今年关于中间业务收入规范检查工作，要正确理解和区分合规收费与不规范经营的不同，坚决杜绝因噎废食的思想存在，要终坚持合规发展才是硬道理的经营理念。二是对于财务顾问、资产托管等敏感度较高的中间业务收入，要求相关专业部门做好对支行的制度要求指导工作，确保做到服务有记录、收费有依据。三是要求各级支行做好与企业、客户的沟通工作，取得对于收费管理的支持和理解。通过不断的完善管理和推行合规经营理念，实现业务拓展与合规管理的良性互动发展。
