工商银行大同分行城建支行多种形式对员工进行内控案防教育 促进“提升年”活动开展

    “合规文化建设提升年”活动开展以来，工行大同分行城建支行边开展活动，边总结经验，不断翻新活动方式，采取多种形式，持续发力，强化对员工的内控案防教育，筑牢了合规经营这道堤。

    一、重质量，保效果，认真开好内控案防分析会。坚持每两月召开一次内控案防分析会，各分管行长、部门经理对本专业、本部门当期存在的问题综合分析成因、制定措施、落实整改等；派驻合规经理对本期的业务运营风险状况进行通报，加以分析，提出对责任人的处理，对问题的整改要求，并跟踪问题整改情况；支行行长归纳总结，对主要问题进行分析评价，组织讨论、制定解决问题的办法，强调分析会内容必须于次日传达到每位员工，并及时收集反馈意见，再进行核查、处理，直至问题彻底整改，于下次内控案防会上通报整改结果，提高了内控案防分析会的质量，保证了效果。

    二、再学习、再教育，认真做好《员工违规行为处理规定（2014版）》全面贯彻执行。在组织员工积极参加省行每期视频警示教育活动、市行内控案防文化建设宣讲活动的同时，近期，为巩固成果，强化效果，充分利用晨会时间、班前班后，再次掀起对全体员工进行《员工违规行为处理规定（2014版）》再教育活动，形式也由单一的宣讲变为互动式学习，由员工提出各种问题，主管人员负责讲解，引用典型案例，特别是涉及新增奖罚内容、规程操作、行为规范、员工切身利益、银行声誉等问题，让员工听得懂、弄得清、记得牢、做得好，统一了员工的思想认识，为进一步规范员工行为奠定了基础。
   
    三、树典型，立标杆，适时召开员工大会，表彰先进提升正能量。根据内控案防形势需要，不定期召开全体员工会议，对遵章守纪、严格执行制度、操作规范、没有风险事件的优质高效柜员予以表扬，并适当奖励，选出表现突出的代表讲心得，说体会，以实际行动激励和带动其他员工，工作中逐步形成了事事讲规范，时时防风险，人人争当先的良好氛围。
   
    四、看行动，重观察，深入一线，及时解决存在问题。每次教育活动后，都要求相关负责人深入一线，贴近员工，看变化、找问题，对每阶段的高风险柜员、易疏漏环节要重点关注，对屡查屡犯的问题要认真分析，深究细研，用恰当的时机、恰当的方式单独与当事人谈心说教，帮其查找原因，指导其如何整改，发现一个解决一个，讲求实效，不留隐患。