为加强现金管理，减少库存现金和自助设备占款等无效资金占用，提高资金营运效益，确保资金安全，工行忻州分行针对现金库存严重限额的情况，召开专题会议，进行研究，根据核定库存指标，结合网点现金综合运用率和自助设备台数，分解下达辖属网点，从根本上解决我行现金库存居高不下局面。
一、树立全局观念，掌握网点库存动态。网点把压降现金库存作为一项重要日常工作来抓，提高对现金库存限额管理重要性的认识，使全体员工明白，管理好库存现金是降低无效资产占用、提高经营效益的有效途径，也是重要的考核指标之一，使相关人员从思想上重视，行动上认真落实压降库存措施。
二、做好大额现金支取预约工作，减少无效资金占用，确保现金业务高效运营。网点运营主管及时收集客户信息、分析网点现金收付特点，严格落实大额取款预约登记制度。另外，加强节假日的现金库存管理工作，做好节日期间的库存现金的领缴工作。提高现金上解下拨效率，加快现金整点，进一步加强压降库存现金的管控力度。
三、增强现金营运考核管理效率。网点运营主管加强网点库存现金监测管理，及时提醒柜员，督促整点，切实减少库存现金占用，着力做好自助设备库存预测，合理安排自助设备加取钞计划。并且网点加强业务分流，引导客户应用电子渠道，推广转账支付结算，努力减少现金结算行为。
四、落实对自助设备管理制度。网点利用ATN运营管理系统提供的数据，认真分析每一台每日的实际现金用量，合理确定日库存现金加钞额度，在保障运营的情况下，及时装卸钞，确保每台自助设备日均库存在限额以下。
五、落实勤缴勤调制度。落实柜面收付现金的及时抵用制度。现场管理人员对网点每日回笼大额现金组织人员，及时清点，提高回笼现金抵用率。 网点掌握好节假日期间等重点时间段投放和回笼的特点，匡算好星期日、节假日期间的现金需求量，做到合理调缴。
