今年上半年，工行大同分行以服务全市经济发展，实现可持续盈利发展能力为目标，克服外部市场疲软、竞争激烈的压力，进一步提升竞争能力，全行各项业务稳步发展，经营效益持续攀升。
一、完善信贷机制，提高资产业务收益率
以EVA为导向优化资产结构，增加经济资本占用小的低风险业务比重，加速不良贷款处置，有效控制贷款形态的向下迁徙，切实提高资产质量，减轻增提拨备的压力。按照监管部门提出的打开平台逐户、逐项评审的要求，合理评估地方融资平台信用风险，审慎把握贷款投量和介入时机，合理调整贷款期限和还贷计划，规避信贷风险。
二、进一步争取存款业务领先优势
充分认识今年存款市场的趋紧性、同业竞争的激烈性，全力打好存款阵地保卫战，不断扩大各项存款市场领先优势。牢固树立“抓存款就是抓效益”的思想，在当前高位的存款准备金率、存款日均监管要求等政策条件下，认清存款业务对我行效益目标实现的重要支撑作用，抓住当前利率上行的有利时机，在确保增量占比领先的基础上，努力提高存款的稳定性，夯实发展基础。
三、巩固和扩大中间业务优势，不断提升创利能力
在秉承传统稳健经营的基础上，根据市场变化情况和客户的不同需求，加大体制、机制和营销方式的创新力度，在体制上简化，拉近与客户的距离；在机制上灵活，满足客户的不同需求，积极创造客户需求；在营销方式上防止单调，因户施策，因户而异，巧打组合拳。讲究营销技巧，大力发展高、中端客户业务。跳出传统业务营销框框，建立综合营销、重点营销、分类营销、联动营销、捆绑式营销相结合的市场营销机制。
四、加大贷款投放力度，提升同业竞争能力
紧紧把握山西作为“国家资源型经济转型发展综合配套改革试验区”所蕴含着巨大的发展机会，积极捕捉区域优质信贷项目，加大营销力度，将储备贷款项目尽快转化为现实贷款投放。继续加大对中小企业贷款和个人贷款的营销投放力度，依靠贷款总量的扩张努力增加利息收入。加强公司贷款定价管理，在当前信贷规模趋紧的情况下，坚持发放基准利率以上贷款，小企业贷款和个人贷款要尽量争取提高上浮幅度，最大限度增加利息收入和中间业务收入。
