上半年,工行大同分行御河北路支行紧紧围绕文明服务各项工作要求,通过狠抓大常经理履职、员工服务规范、客户投诉管理、驻点人员管理、服务细节整治、规范离行区运营等多个关键性方面,进一步提升网点服务水平,提高客户满意度,树立良好的服务品牌形象。 一、发挥好大堂经理作用,提升网点服务效率。明确大堂经理工作职责,充分发挥大堂经理现场管理作用,积极协调各项业务,引导客户填写业务凭证,引导客户到自助服务区办理业务,认真协调柜员和客户之间的关系,处理各类突发事件和客户投诉,有效减轻柜面工作压力。同时,网点负责人还主动参与大堂经理的工作中,协助大堂经理开展各项服务工作,有效提升网点服务效率。 二、抓好规范服务工作,提升网点服务形象。要求柜面员工严格对照文明服务承诺,做到仪表端庄、举止文明、热忱待客、细致周到。员工上班期间禁止接打手机。网点负责人在做好外出营销工作的同时,抓好内部服务管理,经常检查员工服务规范,检查员工工作状态,及时提醒和督促员工做好规范服务,有效提升员工服务意识,进一步提升网点整体服务形象。 三、抓好客户投诉工作,维护支行社会形象。该网点通过合理设置营业窗口,做到先外后内,统筹安排,科学分工。根据现场实际情况启用弹性窗口,切实解决客户排队等候时间长问题。灵活掌握前台分流业务,尽最大可能满足客户需求,避免因强制分流引发客户投诉,进一步提升网点的社会声誉。
四、抓好安全防范演练,美化网点外部环境。为有效营造安全经营环境,组织开展防诈骗、防抢劫实战演练,增强安全防范意识,谨防内、外部案件发生。认真做好营业网点内外环境整治工作,实行分区服务,确保工作室内物品规范摆放,工作区桌面无杂物,努力为客户创造温馨舒适的环境。同时加大各类自助设备巡查力度,确保自助区内外环境整洁有序,自助设备运行有序,提升网点服务形象。
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