进入2014年以来，内外部复杂的经营环境给我行资产质量带来较大压力。面对严峻的形势与任务，工行大同分行从夯实信贷管理基础、提升内部控制管理水平入手，着力增强信贷从业人员的风险防范意识和风险防控能力，确保全行信贷业务持续、健康、稳定发展。
加强信贷从业人员的学习，提高风险防范能力。要求各支行分管信贷的副行长，要强化对信贷人员信贷政策、制度、办法、流程等学习的组织督导。特别是对拟办理的业务，更要对文件精神学深学透，领会其精神实质，明白该笔业务的风险点，以及企业提供的资料在业务办理中的目的意义；同时要组织学习已经发生的信贷典型风险案例，让每位信贷员绷紧防范风险这根弦，多方面培养遵章守制的自觉性，提高信贷从业人员的操作和风险防范能力。
准确把握业务本质，坚决杜绝虚假融资。本着“实质重于形式”的原则，要求各支行认真把握“资料真实、需求合理、手续完备、实管到位”四项基本特性，做好防假、反假工作。
规范贷款操作，强化全流程管理。贷款抵押登记、核保、应收账款确认等手续的办理，必须由贷款主办行的一调、二调和分管行长（或行长）三人同时现场办理，并由市分行一名专业部门工作人员参与。落实信贷合同、协议、企业出具的同意抵质押转让应收款向我行贷款等法律文书的面签制度，必要时要将面签场景摄影记录，分管行长为面签制度落实的第一责任人。
强化组织落实，严格贷后管理工作。要求各支行分管行长要按时带领、督促客户经理深入到所辖企业，现场观察企业生产经营状态，通过与企业领导及财务人员座谈及现场查阅会计账簿等，了解融资、经营、财务、环保等情况，对于我行贷款占比高于他行的企业，应尽快促使其将基本账户开到我行，坚决制止“我行贷款、他行结算”和“裸贷”等现象发生，切实提高销售归行率；通过定期走访企业，加强对企业的了解，判断贷款风险是否可控，提出防范风险措施，将贷后管理落到实处。
