工商银行益阳分行在当前不利的经济环境下，今年上半年两项存款同业排名第一，个人贷款不良实现了双降，业务运营风险管理“三大核心”指标总体趋好,已连续11年半保持了操作风险“低风险、低损失、零案件”的良好态势。
益阳分行始终坚持“业务发展，内控先行”的理念，紧紧围绕“资产质量年”这一主题，持续落实“五有”内控要求，完善内控管理机制，重点针对信贷管理、运行管理、客户经理管理三大领域和十大风险控制为核心，开展全面细致的风险排查和整治，严肃查处违规行为,确保了业务发展与内控管理两不误两促进。
从年初开始，该行行领导在大会小会上就开始动员，将今年迎接省分行内控综合评价工作作为全年内控合规工作的重中之重来抓。该行内控合规部年初就将去年上级行内控评价标准以邮件的形式发给相关部室（中心）与支行，要求将内控评价指标进行分解、落实，做到人人身上有指标，个个肩上有责任。要求各部门、各支行将日常内控管理贯穿于整个业务发展过程的始终。要求严格按年初制定的内控管理考核办法，按季进行内控管理绩效考核刚性推进。力促该行在省分行年度内控评价中取得好成绩，以夯实内控管理基础。
该行相继出台了《益阳分行内控管理绩效考核办法》、《益阳分行反洗钱管理考核办法》及《益阳分行业务运营风险核查管理考核办法》、《益阳分行内控评价专项考核办法》等10项制度规章，坚持以制度管人。并按季严格进行考核兑现，以制度的刚性约束力来强力助推内控合规工作的顺利开展。同时有条不紊地开展制度梳理工作，着力解决现行制度“上下、左右、前后、内外”四个不一致的问题，确保制度梳理工作分步骤、分阶段有序推进。
该行严格按照“统筹协调、统一规范、统享信息、有效覆盖”的原则，实现外部监管重点、内部风险控制重点的有机结合，保证对各机构、各专业重要风险点的基本覆盖。强化员工的责任意识突出检查工作质量。严格执行新发生不良贷款及损失责任认定相关规定。认真配合上级行开展风险核查。认真组织各支行、各部室（中心）开展非法集资风险专项排查，对省分行下发的客户经理账户异动数据进行了逐笔排查与分析，同时做好业务连续性管理暨信息科技风险管理的自查，强化对员工的行为管理。在此基础上该行针对当前内控管理工作实际，认真开展了自定项目的检查。在严格检查的同时加重了对违规、违禁人员的处罚，加大违规、违禁人员的违规成本，取得了实效。
同时，该行进一步发挥监测分析核查作用，探索常态化内控监测分析机制，通过省分行非现场监测中心的技术支持，自主设计了2个非现场监测分析模型，对员工信用卡透支、客户经理账户异动、个贷客户资金流监测等重点事项开展非现场监测，提升了风险管控能力。
