工商银行大同分行“五不放松”实现上半年四大行占比持续领先

    今年以来，工行大同分行按照省分行确定的“1443”工作主线，结合自身实际，紧抓办法激励、存款拓户、资产业务、产品挖潜、风险管控“五不放松”，实现了各项业务的平稳、快速推进。
 
    一是紧抓办法激励不放松，坚持机制引领。在去年“全产品计价”绩效考核办法的实践基础上，进一步加大了拓户激励，按季调整产品计价标准，切块专项费用与支行经营绩效和业务发展考评得分挂钩。在此基础上，配套出台《2014年绩效考核分配兑现指导意见》，引导各支行结合实际，制定公平合理的绩效考核办法，引领全行推动各项工作不断向前。建立分片包行制度，由高级经理分支行督促基层行领导班子及员工排查、客户经理及员工培训、贷后管理及营销指导、管理能力及竞争力提升等工作，着力推进各项重点工作落实。
 
    二是紧抓存款拓户不放松，坚守季末时点。深入推进“客户增量提质”工程，制定出台了代发工资业务专项考核办法、储蓄存款日均与管理人员抵押金挂钩考核办法等激励机制，组织开展了星级客户提升专项活动、资产客户个人金融资产全面提升精准营销活动，集群化扩大优质客户规模。对公客户拓展方面，结合区域特点，对辖区客户市场包括小微企业、个体工商户市场进行梳理，确定重点目标客户，实施精准营销；强化考核激励，持续推进拓户工程，不断增强存款造血功能。
 
    三是紧抓资产业务不放松，坚持稳中求进。在继续保持并扩大我行在煤、电等传统优势行业市场领先地位的同时，从对接客户需求、研究准入政策和储备优质项目等方面入手，持续深化目标市场的梳理和拓展营销工作，扎实推进“业务开源固本”工程。
 
    四是紧抓产品挖潜不放松，坚持颗粒归仓。大力实施“产品拓老育新”工程。
 
    五是紧抓风险管控不放松，坚守制度红线。扎实开展“合规文化建设提升年”活动，稳步推进“严肃整治违规违纪行为专项行动”，将重要风险点防控治理工作与各项业务检查相结合，对重点领域开展“排雷式”隐患排查；始终保持风险防控高压态势。上半年可控风险暴露水平创历史最好水平。