工商银行晋城分行坚持“抓管理、强内控、促合规、防风险”的工作思路,把防范经营活动中的风险作为强化内控制度执行力的关键来抓,加强部门联动管理和员工行为动态管理,严格尽责履职,切实提升风险管理水平,营造良好的合规经营环境。
一、加强部门联动,强化业务风险管理。深入落实风险分级分类管理职责,以部门的管理合力,持续加强对重点业务、关键环节的风险治理,重点加强印章清理、销毁环节的风险防控,电子密码器领取环节、账户收费管理的业务指导,及时研定不良逸贷商户和客户的风险防范措施,加强对高风险网点、柜员的精细化管理,确保相关制度的严格执行,切实有效地堵塞风险漏洞。
二、加强员工行为管理,消除风险隐患。面对当前内控外防的较大压力,加强内部管理尤其是人员管理格外重要。坚持开展员工珍爱职业生命思想教育,以案例警示教育引导员工绝不触碰“带电的高压线”,教育培养员工熟知本岗位的制度规范,牢记明令禁止的违规违纪行为;深入推进分层分类排查工作,突出重点业务的深入核查,加强员工行为动态管理,切实将风险隐患消灭在萌芽之中。
三、严格履职尽责,增强事中风险管理。持续强化管理人员履职管理,增强事中风险控制能力。一是持续加强基层行负责人内控履职评价管理,促进管理人员树立合规经营的工作理念,杜绝管理人员带头违规、参与违规现象;二是狠抓网点现场管理人员的履职,促其切实承担起事中控制与现场管理职责,扎实做好基础管理工作;三是加大对各层级管理人员履职不到位的责任追究力度,对管理人员未尽职履职而导致问题长期整改不力的人员实行问责,切实消除风险隐患。
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