2014年上半年，邵阳分行多措并举，从人员素质、柜员权限、会计核算、支付结算、现金收付等多角度入手全方位狠抓营运会计条线双基管理工作，以进一步夯实管理基础，提升管理能力，确保条线无重大违规、无重大责任事故、无案件“三无”目标的顺利实现，确保一方平安。
一、狠抓业务培训，提升柜员业务素质。上半年，除了支行自行安排的每周一训外，市分行每季度下发培训重点内容，并集中开展了十余次涵盖会计基础工作标杆网点创建、账户管理、柜面业务集中管理、柜面业务操作风险案例警示、双基应知应会教育等专题讲座，受训人数达1000余人次。提前安排布置2014年度等级柜员考试，下发考试命题范围及复习指导意见，引导下属支行所有参考柜员有针对性地进行复习和备考。
二、严格权限管理，严控柜员越责履职。依据柜员“权限最小化”和“岗位制衡”原则对辖属41个机构（含市分行本级、中心金库和私人银行、电卡部）所有柜员权限进行了认真的清理，对于系统中与本人现时岗位不相符的给予及时维护，该撤销的撤销，该修正的修正，以保证柜员岗位与相应权限的合规性，防范操作风险。
三、加强现金备付管理，防范现金管理风险。严格控制现金备付水平，开展“现金备付月月降”活动，进一步提高现金管理效益，截止6月底该行现金备付率已从年中最高值下降了1.5个百分点。进一步加强人民币收付管理工作，无论是内部柜员间现金调缴还是与人行现金提缴、与客户之间的现金收付都进行了严格的规范，保证流程合理、操作规范、风险防控到位。在办理人民币收付过程中坚决贯彻省行的假币“零容忍”政策，以保证付出人民币的质量，维护我行在客户和监管部门中的良好形象。
四、多形式普及“双基”应知应会，牢固树立合规理念。无论是季度会计营运检查还是业务培训和考试，邵阳分行始终注重把普及“双基”应知应会知识作为加强双基管理工作的重要抓手，采取突击抽查、抽考和正面灌输等形式对柜员进行知识考查和补给，有力地促进了全行学习氛围浓、比学赶超和争优创先气氛的形成，使遵章合规的理念和意识深深扎根于员工的心中。
五、强化账户清理、滚动排查，严范账户管理风险。今年以来，邵阳分行把单位结算账户清理工作作为一项政治任务来抓，要求全行上下不遗余力不留死角对账户管理中存在的历史遗留问题进行彻底清查并认真整改，在清查过程中，一方面实行一把手负责制，另一方面加强与上级行和当地人行账户管理主管部门的沟通和协调，以保证清查质量和整改效果。据统计，本次账户清查涉及问题账户8000多户，工作量大，时间紧，任务重，要求高。
六、积极推进会计基础工作标杆网点创建活动，全面提升会计基础工作管理水平。今年以来，邵阳分行根据省行会计主管部门的创建指导意见在全行范围内积极开展会计基础工作标杆网点创建活动。根据各支行会计管理现状和管理水平初步确定1-3个管理基础较好、管理水平较高的网点作为标杆网点进行重点督促和扶持，力争通过创建活动以点带面、相互促进、共同提高，全面提升全行会计基础工作管理水平。
