工行忻州分行“三个三”做实员工行为管理工作

　　一、“三项制度”强化制度建设，实施齐抓共管。一是制定员工行为管理办法，明确辖属支行行长、部门主要负责人为员工行为排查工作的第一责任人，明确列举员工工作、生活等方面的54种不良行为表现，明确员工行为排查报告、处置办法。二是建立定期分析制度，按季召开员工行为排查分析会，由各部门负责人对所分管员工的行为表现进行汇报分析，全面了解和掌握员工的行为表现。三是建立考核制度，将员工行为排查工作纳入行长目标绩效考核范围，纳入“两个责任制”考核内容，与管理人员的个人评先评优、提拔任用等挂钩。

 

　　二、“三种手段”强化排查活动，及时掌握险情。一是外调。走访公安、工商、税务、法院等相关部门，对员工涉嫌黄、赌、毒、经商办企业等不良行为进行了解。二是家访。走访员工家庭，了解员工八小时外的生活情况，掌握信息。三是互访。与员工进行个别谈话，了解身边员工的日常行为表现，捕捉信息。

 

    三、“三类惩诫”强化处置力度，化解风险隐患。针对员工不良行为产生的不良后果视问题严重程度，按照《员工违规行为处理规定》分别给违规积分、通报批评与行政处分。今年以来，已对1名以个人名义参与企业经营的员工、1名违规为他人提供担保的管理人员、4名违规信用卡套现员工分别给说了不同程的行政处分。